吉林石化化肥廠以“持續(xù)盈利”為目標(biāo)，組織開展了合規(guī)管理監(jiān)察，截至2017年11月份，為工廠節(jié)約資金189.71萬元。

　　這個廠成立了合規(guī)管理監(jiān)察工作組，“一把手”親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、主管部門重點(diǎn)抓。制訂了項(xiàng)目實(shí)施方案，下發(fā)了監(jiān)察通知，先后進(jìn)行了基層自查、職能部門檢查、紀(jì)委專項(xiàng)抽查。組織開展蒸汽計量及蒸汽節(jié)能改造集中檢查6次，通過對全廠蒸汽管網(wǎng)細(xì)致入微的檢查，共發(fā)現(xiàn)疏水器不好用、無疏水器、閥門關(guān)不嚴(yán)、法蘭泄漏、導(dǎo)淋管無保溫等問題49項(xiàng)，督促基層車間整改，大大減少了蒸汽的損失量，提高了蒸汽的利用率。

　　通過合規(guī)管理監(jiān)察工作的扎實(shí)開展，強(qiáng)化了各職能部門認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步提升了高風(fēng)險防范能力，促進(jìn)了工廠各項(xiàng)工作的依法合規(guī)管理。

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