一是管理到位，建立實(shí)用人才“儲(chǔ)備庫”。把農(nóng)村一些“土專家”、經(jīng)濟(jì)能人、文藝骨干作為農(nóng)村實(shí)用人才重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，分門別類進(jìn)行登記造冊(cè)，實(shí)行統(tǒng)一管理。

　　二是培訓(xùn)到位，建設(shè)實(shí)用人才“蓄能站”。利用農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、“數(shù)碼遠(yuǎn)教”等載體進(jìn)行時(shí)事政策、實(shí)用技術(shù)等理論培訓(xùn)。通過邀請(qǐng)專家授課、外出參觀等“面對(duì)面”學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，提高實(shí)用技能。

　　三是使用到位，建立實(shí)用人才“后備軍”。鼓勵(lì)和引導(dǎo)實(shí)用人才發(fā)揮自身特長(zhǎng)，發(fā)展特色技能培訓(xùn)、文藝技能培養(yǎng)等。注重*創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔和使用。

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