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　　要推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，圍繞農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到促進(jìn)農(nóng)民增收上來，全力以赴消除農(nóng)村貧困，推動鄉(xiāng)村生活富裕。

　　德陽羅江區(qū)蟠龍鎮(zhèn)1600余戶農(nóng)民，花30萬年薪給自己聘請了CEO，帶領(lǐng)大家搞生產(chǎn)、加工銷售，發(fā)展致富。

　　當(dāng)招聘公告出來的時候，不僅吸引了本地的種養(yǎng)殖大戶和能手，也吸引了成都、重慶等地的能人和團(tuán)隊(duì)，甚至還有留學(xué)美國的“海歸”。*終，46歲的艾攀以微弱的優(yōu)勢擊敗了“85后”海歸陳啟陽，成為蟠龍鎮(zhèn)新型農(nóng)民合作聯(lián)合社1625戶農(nóng)民的職業(yè)經(jīng)理人。

　　艾攀告訴華西都市報-封面新聞記者，他自己本來就有一家農(nóng)業(yè)公司，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工銷售服務(wù)等，“30萬年薪并不是吸引我的地方，我公司一年創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)不止這么多，我主要看中這個新鮮事物和這種新模式，具有廣闊的前景和優(yōu)勢，并且農(nóng)村改革背后還有更大的農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)市場。”

　　記者了解到，這是四川在借鑒臺灣“農(nóng)會”、浙江“農(nóng)合聯(lián)”、山東“為農(nóng)服務(wù)中心”等基層農(nóng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新做法的基礎(chǔ)上，探索適應(yīng)四川實(shí)際的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的一個實(shí)踐。

　　當(dāng)選總經(jīng)理，對于艾攀和他的團(tuán)隊(duì)來說，只是開了一個頭。更大的挑戰(zhàn)，還在等著他。

　　2017年12月6日，蟠龍鎮(zhèn)農(nóng)聯(lián)理事會與艾攀簽訂為期4年的服務(wù)合同。合同對薪資有著嚴(yán)格規(guī)定，必須完成7%的年度利潤目標(biāo)，總經(jīng)理們才能拿到30萬元的基本年薪。此外，還有針對利潤超額部分的經(jīng)營業(yè)績獎、社員滿意獎、產(chǎn)品統(tǒng)銷獎、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎等一系列“刺激”大力發(fā)展的獎勵。

　　記者注意到合同里面除了獎勵政策，還有一條“經(jīng)濟(jì)處罰”。比如，如果完成當(dāng)年利潤目標(biāo)任務(wù)80%以下，就要扣掉底薪10萬元。社員滿意度測評低或發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的，也要扣底薪。

　　艾攀坦言，剛來的時候，也很難熬，要面對1600多個股東，一項(xiàng)經(jīng)營計劃不僅要說服理事會，還要說服社員代表大會，說不通，計劃就泡湯了，“就像我開著一輛汽車，要讓推推車跑得跟我一樣快，確實(shí)難。”不過，通過一兩個月時間的磨合，基本掃除了溝通障礙，因?yàn)榇蠹矣泄餐哪繕?biāo)，那就是發(fā)展致富。這一點(diǎn)認(rèn)同了，其他的問題就好解決了。

　　磨合中，艾攀想了很多辦法，除了自己和2名助手，他更大地發(fā)揮當(dāng)?shù)厝瞬帕α?，組建了包括技術(shù)、營銷等人才在內(nèi)的9人團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)對蟠龍鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)資經(jīng)營、品牌管理和市場營銷等方面的工作。通過3個月時間，一條全國*先進(jìn)的干花椒生產(chǎn)線已經(jīng)選址完成，并簽訂了設(shè)備采購合同。

　　蟠龍鎮(zhèn)黨委書記陳玟奇介紹說，通過職業(yè)經(jīng)理人的全面介入，針對蟠龍鎮(zhèn)的兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)貴妃棗和青花椒進(jìn)行整體標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，已經(jīng)取得良好的效果。“除了注冊‘大回灣’牌，還在農(nóng)資環(huán)節(jié)統(tǒng)一采購，實(shí)現(xiàn)農(nóng)聯(lián)對接生產(chǎn)廠家，減少中間環(huán)節(jié)，并且保證農(nóng)資品質(zhì)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量保障。”陳玟奇說。

　　艾攀說，已經(jīng)從生產(chǎn)走到了加工，下一步就是銷售和品牌了。通過“農(nóng)聯(lián)”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和統(tǒng)一商標(biāo)，將在品質(zhì)上進(jìn)行*保證，從而也能保證價格，讓農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)利潤更大化。“通過我們的實(shí)踐，我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可復(fù)制、可推廣。”艾攀說，所以我不看重30萬年薪，更看重這種模式，以及背后廣闊的農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)市場。

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