2017年11月,一篇題為《共享單車(chē),中國(guó)商人無(wú)恥的照妖鏡》的微信文章迅速在朋友圈傳播開(kāi),文中指出,蜂擁而至又相繼倒下的一眾共享單車(chē)品牌不僅給城市留下了上萬(wàn)噸鋼鐵垃圾,還極大程度地撕裂了商業(yè)誠(chéng)信。
“共享”這個(gè)概念在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推下迅速興起,搶占市場(chǎng)和樹(shù)立品牌形象的雙重動(dòng)力使得“共享”產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。除了已經(jīng)被資本推入大眾視野的共享單車(chē)、共享汽車(chē)等品類(lèi)外,還有一大批共享模式的實(shí)體產(chǎn)品正在投資人的籌劃中踏上前來(lái)的路。
隨著《共享農(nóng)機(jī)來(lái)了!5元錢(qián)8分鐘,3.5畝地打藥完成!》這樣一篇報(bào)道在農(nóng)業(yè)相關(guān)平臺(tái)的迅速傳播,“共享農(nóng)機(jī)”這個(gè)在農(nóng)機(jī)行業(yè)被反復(fù)提及過(guò)的運(yùn)作模式終于也登上了“共享”這個(gè)已經(jīng)十分擁擠的舞臺(tái)。
“3.5畝地一百畝的果園估計(jì)得用半個(gè)月,人工費(fèi)用要2000多塊錢(qián)。而如果用這種共享的機(jī)械,花800塊錢(qián),4天就能搞定。”其中潛藏的商業(yè)利潤(rùn)空間似乎不言而喻,但前仆后繼倒在“共享”模式中的產(chǎn)品已不計(jì)其數(shù),“共享農(nóng)機(jī)”又是否會(huì)成為長(zhǎng)久立足的那個(gè)幸運(yùn)兒呢?
與先前市場(chǎng)上出現(xiàn)的衣、食、住、行等大眾生活領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品不同,農(nóng)業(yè)機(jī)械有其鮮明的個(gè)體特征:農(nóng)機(jī)操作人員需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力;農(nóng)民對(duì)共享概念、二維碼等新興事物的熟悉程度遠(yuǎn)不如城市居民;農(nóng)業(yè)政策導(dǎo)向、季候時(shí)令、種植作物種類(lèi)、不同地區(qū)各異的耕作習(xí)慣等因素隨時(shí)影響著農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用需求、使用頻率和使用方式。共享農(nóng)機(jī)想要站穩(wěn)腳,首先要在這三個(gè)方面形成不同于其他共享實(shí)業(yè)的特殊考量。
而反觀共享模式的商業(yè)利益鏈,產(chǎn)品資源僅僅是其中*基礎(chǔ)的一環(huán),除此之外,用戶市場(chǎng)的建立與開(kāi)拓、產(chǎn)品與用戶數(shù)據(jù)的*匹配、有針對(duì)性的品牌形象樹(shù)立、信任體系的建設(shè)、配套的安保措施等環(huán)節(jié)個(gè)個(gè)都至關(guān)重要。
從已有的共享產(chǎn)品成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)中不難看出,共享模式盈利的實(shí)現(xiàn)很大程度依賴于政策環(huán)境、用戶的綜合素質(zhì)以及行業(yè)匹配程度。只有經(jīng)營(yíng)者的盈利點(diǎn)和用戶的需求契合且能長(zhǎng)久保持、產(chǎn)品的使用頻率達(dá)到一定高度,才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊到愈發(fā)難以立足,模式創(chuàng)新就成了轉(zhuǎn)型的首要選擇。而創(chuàng)新固然重要,無(wú)論何時(shí)何地,經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)都要以尊重市場(chǎng)規(guī)律為前提。“共享農(nóng)機(jī)”不失為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)*重要的模式突破,倘若成功,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)引進(jìn)更多新模式,為農(nóng)業(yè)注入新鮮血液。
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