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　　偉大的時代孕育英雄的群體，英雄的群體扛起偉大的擔(dān)當(dāng)。

　　這個英雄的群體叫做“北大荒人”，傳承和弘揚著“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”的北大荒精神，他們完成了國家賦予的*又*歷史使命——

　　1947年，北大荒人*次創(chuàng)業(yè)，他們承擔(dān)起屯墾戍邊、發(fā)展生產(chǎn)、支援國家建設(shè)、保障國家糧食安全的重要使命。經(jīng)過70多年的開發(fā)建設(shè)，黑龍江墾區(qū)已經(jīng)具備440億斤糧食綜合生產(chǎn)能力和400億斤商品糧保障能力，起到了保障國家糧食安全的“壓艙石”作用。

　　今天，為了積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，打造國際化大糧商、參與全球農(nóng)業(yè)競爭，黑龍江省農(nóng)墾總局黨委在黑龍江省委、省政府和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，帶領(lǐng)墾區(qū)廣大干部職工一手抓深化改革，消除體制機制障礙，一手抓加快發(fā)展，提升企業(yè)競爭能力，踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”之路。

　　從“告別舊體制”到“擁抱新體制”，從“建設(shè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”到“形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”，歷經(jīng)半年集團新體制模擬運行，人們在北大荒欣喜地看到：一個個大型綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地躍入眼簾，一個個帶動集團增效員工增收的產(chǎn)業(yè)項目落地生根，一個個抱團經(jīng)營的大企業(yè)走到國內(nèi)外經(jīng)濟舞臺中央……

　　一幅充滿生機活力的北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”畫卷，正在黑龍江農(nóng)墾大地上徐徐展開。

　　擁抱新體制踏上新征程“兩化一改革”讓北大荒重整行裝再出發(fā)

　　黑龍江農(nóng)墾作為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的國家隊和主力軍，始終發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用。但由于長期依靠行政推動和封閉發(fā)展，北大荒存在著思想保守、體制僵化、機制不活、負(fù)擔(dān)沉重等諸多問題。

　　改革是解決現(xiàn)實問題的“金鑰匙”。唯有以改革開路、以改革引路、以改革筑路，在體制機制上脫胎換骨，方能為發(fā)展打通關(guān)隘、清掃障礙、架設(shè)橋梁，實現(xiàn)黑龍江農(nóng)墾的涅槃重生，為北大荒發(fā)展增續(xù)強勁動能。

　　面對國際農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新形勢和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，黑龍江省農(nóng)墾總局黨委把深化改革、加快發(fā)展，作為貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的具體行動，把握中央農(nóng)墾改革精神，描繪墾區(qū)發(fā)展藍圖。

　　總局黨委書記、局長、北大荒農(nóng)墾集團總公司董事長王守聰表示，黑龍江墾區(qū)要深入貫徹習(xí)近平總書記“要深化國有農(nóng)墾體制改革，以墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化為主線，推動資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母”重要指示，在黑龍江省委、省政府和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎實實推進各項改革任務(wù)。

　　歷史只會眷顧改革者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。為把發(fā)展?jié)撃苓M一步激發(fā)出來，把發(fā)展優(yōu)勢進一步釋放出來，黑龍江農(nóng)墾堅持促改革與抓發(fā)展“兩手抓兩手硬”，通過“敢于啃硬骨頭”的“闖”和“摸著石頭過河”的“試”，在破浪前行的偉大航程中扶正航向、增強驅(qū)動，義無反顧地向著“形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”的目標(biāo)砥礪前行。

　　思想影響著改革進程，決定著改革成敗。從2017年9月開始，黑龍江墾區(qū)舉辦了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神集中輪訓(xùn)班、解放思想大討論、解放思想促改革主題教育等活動，開展了干部職工改革思想動態(tài)專題調(diào)研，并多次召開總局黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)（擴大）會議，總局的同志還深入各管理局督導(dǎo)解放思想促改革活動，形成了全墾區(qū)干部職工支持改革、擁護改革、投身改革的氛圍，形成了改革持續(xù)向前推進的良好態(tài)勢。

　　2017年12月6日，北大荒農(nóng)墾集團總公司召開新體制運行動員大會，標(biāo)志著墾區(qū)集團化和農(nóng)場企業(yè)化改革邁出關(guān)鍵一步，進入實質(zhì)性操作階段。北大荒集團成為農(nóng)墾航母的核心力量，建立起以集團總公司為核心、以產(chǎn)業(yè)公司集群為支撐、以農(nóng)（牧）場公司和生產(chǎn)基地為保障的完整經(jīng)濟體系。北大荒集團作為母公司經(jīng)營墾區(qū)全部國有資產(chǎn)和資源，按國有資本投資運營公司模式運行，成為集團的資本運營中心。集團組建了新體制運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從全墾區(qū)選拔100余名*干部，組成發(fā)展戰(zhàn)略組、財務(wù)組、大項目組等11個工作組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度模擬運行。

　　擁抱新體制，呈現(xiàn)新氣象。動員大會后，全體人員立即到位開展工作，克服臨時辦公點空間擁擠、設(shè)備不足、生活不便等不利條件，保證了各項工作有序推進。面對新的崗位新的使命，大家紛紛感到知識儲備不夠、能力不足，在集團組織兩次集中培訓(xùn)基礎(chǔ)上，主動向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊同事學(xué)，力爭用*短時間掌握企業(yè)管理、資本運作、市場營銷等知識，將行政思維轉(zhuǎn)向企業(yè)思維，植入市場經(jīng)濟理念，增強市場打拼能力。

　　隨著新體制模擬運行，總局的行政動能逐步轉(zhuǎn)向集團化企業(yè)化動能。肩負(fù)開拓使命的北大荒人，帶著責(zé)任、帶著擔(dān)當(dāng)、帶著激情去工作，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的使命感，加班加點，忘我工作。先后完成了北大荒集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告、《北大荒集團“三大一航母”戰(zhàn)略實施方案（初稿）》等編制。同時起草完成了《北大荒農(nóng)墾集團有限公司章程》（草案）和集團總公司黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，制定了108項內(nèi)控制度，并深入部分總局直屬企業(yè)及農(nóng)（牧）場有限公司調(diào)研，起草了集團“三定”方案和人事管理制度及薪酬、考核體系，為集團運行提供了制度保障。

　　為搭建架構(gòu)體系，推動集團高效運行，工作組首先對集團整體情況進行調(diào)查核實。分別對集團所屬三級企業(yè)及15家駐外分（子）公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資債情況、品牌使用進行全盤統(tǒng)計，完成集團所屬企業(yè)、各管理局、各農(nóng)（牧）場駐外資產(chǎn)清查摸底；深入各大企業(yè)和農(nóng)（牧）場了解營銷模式、所屬品牌、生產(chǎn)車間及倉儲、銷售網(wǎng)點情況；對墾區(qū)市場需要生資總量及購銷來源進行測算，對種業(yè)集團和商貿(mào)集團下屬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司內(nèi)部情況進行了解；了解墾區(qū)現(xiàn)有旅游資源及運轉(zhuǎn)情況。

　　與此同時，擬定相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合和機構(gòu)設(shè)立架構(gòu)。起草了土地資產(chǎn)化資本化方案，明確了具體方案和操作步驟；制訂了投資控股公司設(shè)立方案，形成了產(chǎn)業(yè)投資控股公司組建具體意見；制訂了農(nóng)墾改革百問百答，明確了農(nóng)（牧）場企業(yè)化改革方向、路徑及具體操作手段，組織各農(nóng)（牧）場推進有限公司登記注冊工作；做好財務(wù)公司組建的前期準(zhǔn)備，制訂了集團內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置及人員管理方案，設(shè)計了墾區(qū)財務(wù)管理體系；形成了北大荒商城運行方案，統(tǒng)一整合北大荒品牌管理和農(nóng)產(chǎn)品營銷；擬訂了北大荒文旅投集團組建方案，擬訂了組織架構(gòu)和經(jīng)營重點。

　　隨著墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革號角的吹響，農(nóng)場辦社會職能改革有效推進，為農(nóng)墾企業(yè)卸掉了包袱、輕裝上陣。2017年12月28日以來，首批共涉及43個農(nóng)（牧）場先行開展企業(yè)化改革，占總數(shù)的38%。今年開始，所有農(nóng)（牧）場將實現(xiàn)財務(wù)核算、政企社企分開，到11月份，將完成全部113個農(nóng)（牧）場的“五分開”，改造成農(nóng)（牧）場有限公司。今年4月27日以來，經(jīng)墾區(qū)工商局核準(zhǔn)設(shè)立登記，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團四方山農(nóng)場有限公司、紅色邊疆農(nóng)場有限公司等多個公司相繼領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著新體制下運行的農(nóng)場有限公司法人治理結(jié)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營管理進一步完善。

　　鎖定前后端服務(wù)全程化

　　“雙控一服務(wù)”讓北大荒建成大基地

　　黑龍江農(nóng)墾在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面具有較強的規(guī)?；?、機械化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，但面對新形勢，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地，更需要生產(chǎn)端和銷售端緊密銜接、信息互通，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、技術(shù)裝備先進、產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證、生產(chǎn)與銷售有效利益連接的生產(chǎn)體系。

　　為此，今年4月，總局黨委進一步明確提出堅持“雙控一服務(wù)”，即一方面控制生產(chǎn)前端，通過采取農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供統(tǒng)購，提供優(yōu)質(zhì)價廉投入品。一方面控制后端，通過農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一營銷，推進保底加分紅的產(chǎn)品銷售。同時全力打造“數(shù)字農(nóng)服”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程專業(yè)化的服務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色化生產(chǎn)全覆蓋，定制式生產(chǎn)，數(shù)字化經(jīng)營。

　　在鎖定生產(chǎn)端方面，為控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品采購成本，集團總公司健全惠農(nóng)利農(nóng)社會化服務(wù)體系，起草了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（農(nóng)藥、肥料）直供實施辦法，并與國內(nèi)外知名農(nóng)化企業(yè)就成立合資公司事宜進行洽談。通過聯(lián)合、聯(lián)營、聯(lián)盟等形式，控制生產(chǎn)資料采購渠道，不僅提高了產(chǎn)品議價權(quán)，能采購到優(yōu)質(zhì)價廉的投入品，還可降低集團采購成本和農(nóng)戶生產(chǎn)成本。已確定15個農(nóng)場為農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)購統(tǒng)供試點單位，并在50個農(nóng)場建立了肥料應(yīng)用試點單位，通過試驗示范讓農(nóng)戶切實感受肥效，為下一步肥料直供打下基礎(chǔ)。

　　為將營銷能力再提升、渠道再拓寬，集團堅持外聯(lián)內(nèi)合，探索建立“北大荒產(chǎn)品統(tǒng)一營銷”商業(yè)模式，統(tǒng)一品牌營銷，統(tǒng)一價格定制，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營銷策略，統(tǒng)一合作主體，在市場端掌握大宗農(nóng)產(chǎn)品價格，向規(guī)模要效益。在對外合作中，集團探索北大荒產(chǎn)品“走出去”營銷模式，形成北大荒產(chǎn)品在全國的先導(dǎo)布局。積極與京東、永輝超市、華潤集團、北京國安社區(qū)、天津食品集團、重慶農(nóng)投等大型企業(yè)洽談合作，推進以北大荒全系產(chǎn)品形式開拓新的市場和渠道，建立起統(tǒng)一定價、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一營銷的新模式。

　　截至目前，北大荒米業(yè)已獲得永輝超市5年大米供貨合同，每年優(yōu)質(zhì)水稻訂單種植面積5萬畝以上。北大荒·京東農(nóng)場已開始運行，落實種植面積2000畝，打造“北大荒·京造”雙品牌，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入1900余萬元。北大荒米、面、油及雜糧、酒水飲料等全系160余個品種，已入駐青島軍民融合、重慶農(nóng)投良品、重慶保稅商品展示交易中心等平臺。九三食品直營店入駐哈爾濱太平國際機場。北大荒現(xiàn)已有9種大米產(chǎn)品進入天貓超市，預(yù)計兩個月內(nèi)擴充到20種。

　　為提升北大荒企業(yè)形象，集團在品牌整合管理上，積極編制品牌管理規(guī)劃，重點挖掘品牌內(nèi)涵，形成品牌核心價值，建立起完整的品牌體系，推進北大荒、完達山、九三等品牌入選“國家品牌計劃·品質(zhì)龍江”，參加黑龍江品牌走進“一帶一路”國際合作峰會。在今年5月舉行的首屆中國自主品牌博覽會和中國品牌發(fā)展國際論壇上，集中對北大荒、九三、完達山等品牌進行了全方位、多角度推介，進一步擴大了品牌的知名度和影響力。

　　圍繞提供全程專業(yè)化服務(wù)，集團依托大數(shù)據(jù)平臺及云計算，全力打造“數(shù)字農(nóng)服”。以訂單和金融為先導(dǎo)，鎖定2B、2C兩個渠道，利用“區(qū)塊鏈+農(nóng)業(yè)”、智慧供應(yīng)鏈管理、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，在種、管、收、儲、運、加、銷全產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)，為農(nóng)戶、供應(yīng)商、采購商等用戶提供全程保姆式服務(wù)，建立農(nóng)戶信用評價體系和農(nóng)產(chǎn)品信譽評價體系，建立共同利益驅(qū)動體，形成控制力、抗風(fēng)險能力和影響力。今年5月18日，哈爾濱管理局在閆家崗農(nóng)場舉辦“插秧節(jié)”暨北大荒·京東農(nóng)場簽約儀式。通過融合科技、大數(shù)據(jù)、人工智能，以銷售環(huán)節(jié)反向推動前端農(nóng)資投入及種植管理環(huán)節(jié)，共同建立農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字可視化農(nóng)業(yè)示范基地，打造“農(nóng)業(yè)+金融”“農(nóng)業(yè)+科技”“農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”的大閉環(huán)結(jié)構(gòu)，以消費者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量升級需求及農(nóng)產(chǎn)品等級劃分，反向引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，推動產(chǎn)品由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變。

　　形成共同體抱團謀發(fā)展

　　“一體兩翼”讓北大荒建成大企業(yè)

　　北大荒雖然有113個農(nóng)（牧）場，還有一批*、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些農(nóng)（牧）場、企業(yè)大多數(shù)仍處于單打獨斗狀態(tài)，面對市場經(jīng)濟尤其是全球經(jīng)濟的“大海”，就像風(fēng)雨飄搖中的“小舢板”，稍不留神就會被卷入風(fēng)浪中。惟有以共同的經(jīng)濟利益為紐帶，形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“航母”，才可以在世界經(jīng)濟的海洋中劈波斬浪。

　　于是，北大荒集團堅持以“一體兩翼”為抓手，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大企業(yè)。以食品和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)為主體，以科技創(chuàng)新和資本運營為紐帶，通過提高經(jīng)營規(guī)模、資本規(guī)模和品牌規(guī)模，降低和消除市場風(fēng)險，帶動小企業(yè)和小農(nóng)戶發(fā)展。

　　為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大企業(yè)，北大荒米業(yè)、九三糧油、完達山乳業(yè)等產(chǎn)業(yè)公司作為集團的利潤中心，通過產(chǎn)權(quán)一體、參股控股、契約聯(lián)結(jié)等多種形式，圍繞主業(yè)，以項目對農(nóng)（牧）場進行資源整合，打造稻米產(chǎn)業(yè)、大豆產(chǎn)業(yè)、乳品產(chǎn)業(yè)等“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集團，使產(chǎn)業(yè)鏈上前后端各主體緊密相連，形成大型企業(yè)集團帶動產(chǎn)業(yè)公司、國有農(nóng)場、新型經(jīng)營主體和傳統(tǒng)小戶的一體化經(jīng)營體系，進而使產(chǎn)業(yè)各要素形成命運共同體，具有更強的抗風(fēng)險能力和生命力。

　　按照集團重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前實際情況，集團率先以稻米產(chǎn)業(yè)一體化為試點，選擇北大荒米業(yè)與15個試點農(nóng)場構(gòu)建稻米“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，形成“產(chǎn)業(yè)公司+基地農(nóng)場+種植戶”的市場化連接機制，打造從基地到餐桌的放心大米產(chǎn)業(yè)鏈。北大荒米業(yè)集團充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，今年5月先后在牡丹江、紅興隆、建三江、寶泉嶺等管理局，對接15個種植基地建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部緊密連接的協(xié)同效應(yīng)。目前，產(chǎn)業(yè)基地已簽訂種植合同17萬畝，預(yù)計將達到33萬畝，覆蓋墾區(qū)東西部水稻優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。

　　為延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，集團正在積極爭取國家政策，整合資金集中建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、科技園、創(chuàng)業(yè)園，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、物流、服務(wù)融合發(fā)展提供載體，加快提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)的孵化能力。同時，大力提升科技創(chuàng)新驅(qū)動力，將重點建設(shè)寶泉嶺、九三、建三江等3個省級綠色食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快建設(shè)紅興隆、牡丹江等6個綠色食品產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展綠色健康高端食品加工業(yè)和農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工業(yè)，培育一批循環(huán)型、低碳型產(chǎn)業(yè)集群和示范性生態(tài)食品工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)由糧食基地向糧食精深加工和綠色食品基地的跨越，形成不同層次的高科技含量、高附加值產(chǎn)品體系。

　　為發(fā)揮金融的“放大器”作用，集團探索“金融+產(chǎn)業(yè)+基地”的機制與模式，引進大型央企和境內(nèi)外知名金融投資機構(gòu)入駐墾區(qū)，建設(shè)服務(wù)型金融平臺，完善金融服務(wù)體系。積極對接國家開發(fā)銀行、中國銀行等金融機構(gòu)以及華潤、中信、招商局等戰(zhàn)略合作伙伴，洽談金融項目，并赴中國農(nóng)墾基金（招商局基金）、廣東農(nóng)墾考察財務(wù)公司等了解情況、加強合作。同時，與省銀監(jiān)局多次接洽，為集團設(shè)立財務(wù)公司，組建資金監(jiān)管平臺，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，廣泛開展前期調(diào)研，提高利用金融工具進行資本運作能力，為集團各企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲存、加工和流通提供資金服務(wù)。

　　整合資源補短板“借船出海”拓市場

　　“三庫一中心”讓北大荒建成大產(chǎn)業(yè)

　　對于集團如何建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，總局黨委明確要以“三庫一中心”為依托，在產(chǎn)地建設(shè)倉儲供應(yīng)庫、在城市建設(shè)消費分銷庫、在大型物流節(jié)點建設(shè)中心物流庫。同時建設(shè)以現(xiàn)貨為主的倉單式交易中心，用分布式倉儲和金融屬性的公開透明交易，牢牢掌握產(chǎn)品控制權(quán)和價格話語權(quán)。通過完善和延長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精深加工、現(xiàn)代物流和社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

　　目前，京東北大荒無人超市及便利店項目正在全力推進，現(xiàn)已完成“京東北大荒無人超市旗艦店”項目選址工作。無人超市設(shè)置“北大荒產(chǎn)地直供”專區(qū)，選品工作正在進行。同時，制訂了“北大荒京東無人超市”及北大荒京東便利店在哈爾濱市四大主城區(qū)的布局方案。目前已有16家北大荒青農(nóng)協(xié)便利店完成店面維護和新店開業(yè)。

　　“北大荒通航+無人機”項目正在推進實施中，北大荒通航將分布在墾區(qū)的航化跑道升級為通航B類機場，構(gòu)建黑龍江省“有人+無人”通航物流體系，逐步輻射東三省通航物流。京東集團還與北大荒通用航空公司、農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院、農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院共建京東北大荒飛服學(xué)院。與京東無人機部門共建研發(fā)中心，在植保無人機領(lǐng)域開展整機生產(chǎn)研發(fā)合作；與京東集團共建京東農(nóng)業(yè)研究院，將北大荒京東農(nóng)場作為植保無人機服務(wù)對象。

　　建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，既要認(rèn)清墾區(qū)特點，也要整合國內(nèi)外資源，通過“借船出海”補短板、拓市場，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。目前，北大荒集團正廣泛謀求合作，與中信集團、招商局集團、華潤集團、中化集團、京東集團、國開行等大型企業(yè)集團和金融機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在糧食和農(nóng)產(chǎn)品營銷、開發(fā)生物質(zhì)能源、肉食品加工及分銷渠道建設(shè)、金融及資本運作等方面，形成了實質(zhì)性合作項目。其中推進較快的華潤集團秸稈綜合利用項目，計劃3-5年內(nèi)在墾區(qū)投資約120億元建成200個項目單元。今年先落地八五三農(nóng)場秸稈綜合利用試點項目，已完成選址，華潤方面已注冊資金4600萬元，成立黑龍江省紅興隆農(nóng)墾德潤生物質(zhì)開發(fā)有限公司，預(yù)計10月份建成投產(chǎn)。

　　此外，江蘇海田有機緩釋肥項目、北大荒通用航空公司與中航油合作項目、閆家崗農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合體項目等40余個產(chǎn)業(yè)項目正在積極洽談對接中。一個個產(chǎn)業(yè)項目，將成為推動黑龍江農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展的提速引擎、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心支撐、打造農(nóng)業(yè)航母的主要動力……

　　改革不停息，發(fā)展不止步。展望“二次創(chuàng)業(yè)”，北大荒人將把責(zé)任扛在肩上，鎖定“形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母、進軍世界500強”的目標(biāo)，沿著“墾區(qū)集團化農(nóng)場企業(yè)化”航程，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，走一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母，構(gòu)建世界*的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全球樣板，努力把總書記的囑托變成生動的實踐，書寫北大荒更加輝煌燦爛的新篇章，始終當(dāng)好國家關(guān)鍵時刻抓得住、用得上的重要力量。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。乘著深化農(nóng)墾改革的東風(fēng)，北大荒這艘農(nóng)業(yè)航母必將乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。

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