“務(wù)農(nóng)重本，國之大綱”，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時期“三農(nóng)”工作的總抓手，作為國家層面的戰(zhàn)略之一，決策在頂端，貫徹在中間，落實在基層。能否抓住這一歷史機(jī)遇，在改革的浪潮中激流勇進(jìn)，是我們基層工作者的試金石。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，就如做一篇文章一樣，審題、立意、主旨、點(diǎn)題，一樣都不能少。

　　全面審題，以“舉旗走路的定力”為鄉(xiāng)村振興打樣。鄉(xiāng)村振興這篇大文章，習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)，念茲在茲。作為直面這一考題的考生，這一戰(zhàn)略的直接落實者，我也一直在思考怎么把這篇文章在基層寫好。2016年，我們爭取到千萬元的美麗鄉(xiāng)村連片建設(shè)資金，今年到各村驗收的時候，看到基礎(chǔ)設(shè)施的提檔升級，村容村貌的煥然一新，看到村民集聚在廣場扭秧歌，下象棋，再聯(lián)想到我們舉辦的翔灤古會上，很多年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一幅鄉(xiāng)村靚麗精致、村民安居樂業(yè)的畫面便在腦海中展開，我豁然開朗。“留得住青山綠水，記得住鄉(xiāng)愁”，短短的兩句話，習(xí)總書記就詮釋了鄉(xiāng)村振興的美麗畫卷，而我們基層干部，就是要在這幅畫卷上辛勤耕耘，添上濃墨重彩的一筆。俗話說，“村看村、戶看戶、群眾看干部”，基層干部的重心就在“基層”二字，我們走的*多路是田間地頭，打交道*多的也是普通老百姓，在其位就得謀其政，鄉(xiāng)村振興的使命在肩，你干與不干，百姓都看在眼里。干不干是態(tài)度問題，如何干則是思路問題，鄉(xiāng)村振興不是一句口號，不真刀真槍地干，不真金白銀地投，農(nóng)村是看不到變化的，群眾也看不到任何希望，所以，我對鄉(xiāng)村振興這篇文章的審題，就是把這一戰(zhàn)略作為書記一把手工程，緊扣“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”二十字方針，干下去，一年接著一年干，一張藍(lán)圖繪到底，*終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富。

　　*立意，以“不革不成的魄力”為鄉(xiāng)村振興塑形。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，如寫文章一樣，只能有一個中心。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30個行政村，2015年絕大多數(shù)村都沒有集體經(jīng)濟(jì)收入，現(xiàn)在的收入也大多是通過土地承包獲得，后續(xù)潛力不足，這就限制了村級組織對鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)導(dǎo)；還有個別村黨組織軟弱渙散，村干部對政策把握不準(zhǔn)，起不到引領(lǐng)作用；部分村尤其是山區(qū)的三個村人少地乏，政策推進(jìn)困難，這都需要“一把鑰匙開一把鎖”的*扶持，我認(rèn)為，改革就是發(fā)力點(diǎn)，是這篇文章的中心所在。我接待的群眾來訪問題，大多數(shù)是土地問題，可以說，農(nóng)民*關(guān)心的就是地，那是農(nóng)民賴以生存的基礎(chǔ)，黨的十九大報告提出，“保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年”，土地制度改革落實了，就能真正讓農(nóng)民吃上定心丸，基礎(chǔ)穩(wěn)定了，還要想方設(shè)法抓好集體經(jīng)濟(jì)增收，圍繞農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，通過三資清查、盤活資產(chǎn)、抓好項目、搞好服務(wù)等多種途徑，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，這樣農(nóng)村發(fā)展就有了源動力，同時，以“平安鄉(xiāng)村建設(shè)、*美家庭樹立”等為手段，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，這一系列的改革就搭建好了鄉(xiāng)村振興這篇文章的四梁八柱。

　　理清脈絡(luò)，以“多輪驅(qū)動的活力”為鄉(xiāng)村振興鑄魂。好文章的關(guān)鍵，在于提綱挈領(lǐng)，理清鄉(xiāng)村振興的脈絡(luò)，就為農(nóng)村的格局提供了支撐。我認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興的魂，就是農(nóng)村發(fā)展的潛力所在，為此，進(jìn)行了一系列的探索。一是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，突出農(nóng)產(chǎn)品品牌打造，把兩萬畝連翹和三千畝葡萄作為支柱產(chǎn)業(yè)，目前已形成規(guī)模，產(chǎn)生了客觀效益，玉露香梨等特色種植也已叫響名頭，遠(yuǎn)銷國外，有了產(chǎn)業(yè)作基礎(chǔ)，我們就有了鄉(xiāng)村振興的底氣；二是文化挖掘，南梁鎮(zhèn)是“晉國源頭、晉戲之源”，圍繞這兩個標(biāo)簽，舉辦了翔灤古會，吸引游客50余萬人次，創(chuàng)造了上億元的旅游收入，在農(nóng)民增收，農(nóng)村致富的同時，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人也給鄉(xiāng)村振興增添了極大活力；三是人才戰(zhàn)略，農(nóng)村想發(fā)展，人才是瓶頸，國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，也為農(nóng)村回攏人才提供了契機(jī)，更多人的眼光瞅準(zhǔn)了農(nóng)村。所以，我加大了招商引資力度，吸引了樂林林牧、晟田農(nóng)業(yè)等一批企業(yè)進(jìn)駐，帶來了數(shù)十億元的投資，為鄉(xiāng)村振興上快車道提供了動力；四是生態(tài)支撐，鄉(xiāng)村良好的生態(tài)環(huán)境越來越成為稀缺資源，是農(nóng)村底氣所在。所以，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的過程中，我們特別注重還原鄉(xiāng)村面貌，以發(fā)展休閑觀光、文化體驗、民俗展覽為主，形成了鄉(xiāng)村田園文化綜合體，讓農(nóng)村成為了新時代安居樂業(yè)的美麗家園。實踐證明，把“產(chǎn)業(yè)、文化、人才、生態(tài)”作為鄉(xiāng)村振興這篇文章的基本框架，是我們基層干部在統(tǒng)籌布局，推進(jìn)工作時的一條有效思路。

　　突出主旨，以“幸福指數(shù)的效力”為鄉(xiāng)村振興點(diǎn)睛。“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，老百姓不聽高深的理論，不看高大上的工程，只有讓他們看到農(nóng)村變美了，生活有盼頭了，他們才會更有信念，基層干部才會取信于民。鄉(xiāng)村振興的目的是為了實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化，讓老百姓過上富裕生活。所以，作為基層干部，就要時刻保持為民定力，不斷落實惠民政策。翔灤古會時，我們就一直在引導(dǎo)農(nóng)民復(fù)興傳統(tǒng)文化、參與廟會經(jīng)濟(jì)；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，倡導(dǎo)集群式發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和規(guī)模效應(yīng)；在脫貧攻堅上，我們實行政策公開，一戶一策，針對幫扶，老鄉(xiāng)們都獲得了實惠，所以我們推進(jìn)工作也更加容易。下一步，我們還將繼續(xù)建立特色戲曲班弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，發(fā)展連翹、葡萄種植打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，完善基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游，讓農(nóng)民的日子更美，讓鄉(xiāng)村的顏值更高。

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