悠悠萬事，吃飯為大。糧食收儲(chǔ)事關(guān)國計(jì)民生，維系一方百姓。新中國成立以來，我國糧食供應(yīng)從“極度短缺”到“基本自給”，被視為人類奇跡。這離不開新中國糧食工作者的付出和貢獻(xiàn)，從無蟲、無霉、無鼠、無雀的“四無糧倉”精神，到“寧流千滴汗、不壞一粒糧”的光榮傳承，義烏糧食人和全國糧食工作者一道，真正把中國人的飯碗牢牢地端在自己手上。

　　撫今追昔，糧食人初心引領(lǐng)，使命召喚，守好糧食安全生命線。尤其是近年來，認(rèn)真貫徹國家糧食安全新戰(zhàn)略，扎實(shí)做好廣積糧、積好糧、好積糧三篇文章，積極推進(jìn)糧食收儲(chǔ)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化、制度化，實(shí)施智能糧庫平臺(tái)建設(shè)，打造一個(gè)綠色、生態(tài)、智能、高效的“義烏糧倉”。

　　糧食輪換——夏糧收購忙，新糧入新倉

　　近日，位于浙江義烏上佛路以北、甬金高速義亭出口西邊的義烏市中心糧庫內(nèi)，黃燦燦的稻谷猶如一條金絲帶，經(jīng)十余米高的傳送架，一頭從運(yùn)糧車上緩緩傾瀉而下，一頭深深地“探”入新糧倉輸送口，源源不斷，在彌漫的稻香中汩汩入倉。這里，正是今年浙江義烏市夏糧收購的現(xiàn)場。

　　由于天氣晴好，今年義烏的夏糧收購工作比往年早了近一個(gè)星期。從7月12日開始至7月25日，短短半個(gè)月內(nèi)，糧食收儲(chǔ)有限公司已入庫本地訂單早稻9000余噸。

　　按國家相關(guān)政策，糧食收儲(chǔ)公司每年以*收購保護(hù)價(jià)敞開收購本地當(dāng)年產(chǎn)早秈稻。今年浙江義烏市早秈稻的*收購價(jià)為每50公斤123元，市財(cái)政對訂單農(nóng)戶還給予每交售50公斤市級儲(chǔ)備早稻谷30元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對市內(nèi)早稻售糧大戶還有額外獎(jiǎng)勵(lì):凡糧食播種面積在10畝以上，且投售早稻“訂單糧食”在2500公斤以上的，再獎(jiǎng)勵(lì)每50公斤5元。

　　“與往年相比，今年稻谷質(zhì)量較好。抽樣化驗(yàn)顯示，今年早秈稻谷出糙率一般在77%左右，雜質(zhì)約0.5%，水分約12%。”市場集團(tuán)旗下糧食收儲(chǔ)公司中心糧庫負(fù)責(zé)人吳紅軍介紹，為了方便送糧農(nóng)戶，盡量避開中午高溫時(shí)段，一般在上午6點(diǎn)糧庫就開倉收糧，晚上*晚八九點(diǎn)鐘才收工。

　　新糧入新倉。今年市中心糧庫剛剛建成的10幢新高大平房倉，在夏糧收購中馬上投入使用。這樣，連同原有的17幢平房倉，中心糧庫糧食收儲(chǔ)總量可達(dá)15萬噸。

　　智慧糧倉——從“蟲口奪糧”到“綠色儲(chǔ)藏”

　　以前，由于倉儲(chǔ)設(shè)施條件落后，儲(chǔ)藏糧食易發(fā)熱生霉，鼠咬蟲蝕，往往損失嚴(yán)重。用老糧食人的話說，“無異于蟲口奪糧”。

　　如今，由于綠色儲(chǔ)藏、智能倉儲(chǔ)、電子信息、快速檢測、新能源利用和生物殺蟲技術(shù)等新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得突破性進(jìn)展，糧食儲(chǔ)藏正由“無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故”的安全儲(chǔ)糧向“綠色、生態(tài)、智能、高效”的生態(tài)儲(chǔ)糧轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)過信息化和智能化升級，目前浙江義烏市中心糧庫基本完成從“蟲口奪糧”到“綠色儲(chǔ)藏”的轉(zhuǎn)型，一個(gè)綠色、生態(tài)、智能、高效的“智慧糧倉”已初步成型。

　　據(jù)了解，浙江義烏市中心糧庫“智能糧庫”系統(tǒng)分七大智能應(yīng)用，分別是智能出入庫、智能通風(fēng)、多功能糧情、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)監(jiān)測、智能氣調(diào)、智能安防。比如智能通風(fēng)功能，技術(shù)人員可利用糧情監(jiān)控系統(tǒng)檢測糧堆內(nèi)外溫度、濕度等通風(fēng)參數(shù)，通過計(jì)算機(jī)比較準(zhǔn)確地判斷通風(fēng)條件，結(jié)合智能控制模型掌握*時(shí)機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制糧庫的通風(fēng)降溫、熏蒸等作業(yè)。又如多功能糧情功能，技術(shù)人員通過預(yù)先埋設(shè)的傳感裝置，收集糧食的溫濕度與蟲害氣體等一系列數(shù)據(jù)，生成數(shù)據(jù)報(bào)表，便于查詢與提供決策信息，同時(shí)還可以自動(dòng)定時(shí)檢測。

　　下一步，中心糧庫信息化還將進(jìn)一步推進(jìn)。如內(nèi)部局域網(wǎng)節(jié)點(diǎn)要覆蓋辦公室、倉庫、機(jī)械庫、油庫、藥劑庫、制氮房等，且都能實(shí)現(xiàn)信息化操作；糧食收儲(chǔ)公司與庫點(diǎn)信息一體化，推動(dòng)信息對接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程監(jiān)管；進(jìn)一步推進(jìn)信息化的廣度和深度，不僅僅是簡單的人工操作替代，而是真正提高糧食管理效率，在強(qiáng)化數(shù)量和質(zhì)量控制上發(fā)揮作用。

　　黨建引領(lǐng)——使命召喚，守護(hù)糧食安全

　　黨建強(qiáng)，則企業(yè)興。黨的十九大以來，市場集團(tuán)旗下糧食收儲(chǔ)公司在初心引領(lǐng)下，在使命召喚下，守牢守好糧食安全生命線，為人民群眾的美好生活保駕護(hù)航。

　　黨員擎旗，深入推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。在企業(yè)規(guī)范化建設(shè)方面，糧食收儲(chǔ)公司各支部的熔爐功能和黨員的垂范作用得到了充分體現(xiàn)。2017年3月啟動(dòng)管理人員競聘上崗和職工雙向選擇競爭上崗，以黨支部為攻堅(jiān)堡壘，總支委員沉到基層一線開展談心談話，圓滿達(dá)成“把合適的人放到合適的崗位上”的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到顯著提高。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力提升核心競爭力。人才和資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，糧食收儲(chǔ)公司黨總支高度重視核心競爭力提升，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。人才培養(yǎng)方面，以黨員骨干為支撐，通過外派學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比武等多種形式相結(jié)合的方式，打造“活用傳統(tǒng)工藝，精通現(xiàn)代儲(chǔ)糧”的實(shí)干型糧食鐵軍。

　　“三工”助推，積極打造糧安先鋒隊(duì)。響應(yīng)上級黨組織號召，成立“三工”服務(wù)隊(duì)，依托“黨員義務(wù)日”平臺(tái)，投身組團(tuán)服務(wù)進(jìn)社區(qū)、BRT站臺(tái)服務(wù)、“五水共治”、文明創(chuàng)建等志愿服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際開展了“種糧大戶黨員服務(wù)隊(duì)”、糧食收購現(xiàn)場流動(dòng)黨員服務(wù)崗等一系列特色黨建工作。

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