從三年前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在自己創(chuàng)業(yè)小有成就的情況下，被村民選舉為村支書，帶領村民脫貧致富。如今，經過一年來的努力，位于貴州黔東南大山中的家鄉(xiāng)面貌煥然一新。這是退役軍人吳長霖的經歷。

　　近年來，返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)到農村開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正在成為一種新的趨勢。包括退役軍人在內的返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)雙創(chuàng)群體，2017年累計達到740萬人。退役士兵在返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當中也是非常重要的一個力量，他們在農村的發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)當中也有很好的表現。

　　吳長霖就是其中的代表，他說，要帶領村民壯大集體經濟，并為此制定了一個“雙超”目標，即人均收入超1萬元，村集體收入超100萬元。前一個已經實現了，后一個還需繼續(xù)努力。

　　2015年，貴州人吳長霖忙得夠嗆。從5月開始，他就一邊忙著裝修房子，一邊忙著搞大棚種植。這一年，他用東拼西湊來的36萬元，同周邊30多戶農戶一起在流轉來的30多畝土地上建起了大棚，種植冬季草莓，走上了創(chuàng)業(yè)之路。10月，他討了老婆。新婚燕爾，妻子跟他商量：“咱們要不要也去外面度個蜜月？”面對婚后妻子提出的*個要求，吳一口回絕，半開玩笑的說：“不要，還是跟我到草莓基地去除草吧。”他說，那個時候，離草莓上市，也就是1個多月的時間，可千萬馬虎不得。

　　這是吳長霖退伍返鄉(xiāng)后的*次創(chuàng)業(yè)，一方面關系到前期投資能否得到回報，另一方面他在乎的是村民們看待他的眼神。

　　吳長霖是個80后，出生于貴州省黔東南自治州黎平縣中潮鎮(zhèn)中潮村一個侗族家庭。中學畢業(yè)后，他就離開了家鄉(xiāng)，去到四川當兵。對于當地的落后，他清晰地記得，在通往縣城的土路上，客運巴士又搖又晃，弄得全身都是灰。2004年11月，他乘坐綠皮車去到天府之國的兵營。12月入伍，現役期間，榮立2次三等功、3次被評為“*士兵”等榮譽。2012年，轉業(yè)回家的吳長霖，原本在黎平縣人武部民兵應急分隊當班長。八年軍旅生涯，歸來后，他仍然還是少年。經過短暫的思考，他決定這樣按部就班的生活不是自己想要的，決定到外面去闖蕩一番。“當時腦海中還沒有要創(chuàng)業(yè)的想法，也沒有那個意識。”經過在貴陽工作兩年來的歷練，他學到了金融和企業(yè)管理等方面的知識，并前往廣州、深圳等地考察市場。他說，“這兩年在市場上打拼的收獲是*的。”

　　2015年4月，瞅準鄉(xiāng)村旅游的機會，他返鄉(xiāng)成立了貴州黎平長霖農業(yè)發(fā)展有限公司，啟動溪谷草莓基地項目。從此走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的道路。

　　帶著妻子到草莓基地除草“度蜜月”的吳長霖，也很快就嘗到了甜頭。

　　當年11月22日，在草莓園開園采摘當天，本就有著新鮮好奇心理，再加上縣委書記親自前來捧場，于是，縣城里的居民、周邊村民紛至沓來，單這*就賣了1萬3千多元。

　　吳長霖至今仍然感到興奮：“沒想到效果會那么好。”

　　在當地，1萬元相當于什么概念呢？他對*財經記者表示，這相當于老百姓種10畝地水稻的產值，而一個勞動力，通常每年也就只能種3畝，也就是3個勞動力種1年的水稻產值。而他在大棚里面種植的草莓，后來持續(xù)賣了大半年，累計銷售2萬多斤，收入達60多萬元，接待游客1萬余人，吳長霖收獲了創(chuàng)業(yè)*桶金，大伙兒也跟著嘗到了甜頭。

　　他說，前期30多畝地的投資，一下子就收回了成本，還凈賺20多萬。

　　2016年，吳長霖繼續(xù)擴大產業(yè)規(guī)模，流轉土地300畝，創(chuàng)建黎平七彩田園生態(tài)農業(yè)觀光園，同時解決就業(yè)30余人，帶動貧困戶發(fā)展產業(yè)132戶。

　　之所以要打造生態(tài)農業(yè)觀光園，吳長霖的想法很簡單，就是要擴大基地面積，多種植一些品種。因此，這兩年采取滾動投資的方式，觀光園前前后后一共投了300多萬。吳長霖說，由于自己搞大棚種植的技術比較成熟了，看到我們搞了一年就有收益了，老百姓自然愿意將土地流轉給過來。“這在過去是不可能的。”此前，在國務院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上，退役軍人事務部副部長錢鋒稱，就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作對退役軍人而言是非常重要的。因為每年有數十萬的軍人退役回到地方，大部分需要自己就業(yè)創(chuàng)業(yè)。退役軍人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，本身也非常重要，要靠自強自立，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。

　　作為退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的代表，吳長霖總結自己創(chuàng)業(yè)的經驗時說，這得益于當時在軍營當中學到的大棚栽培技術，大棚種植的經濟價值很高，一畝地產值就能夠達到2-3萬。除了掌握了一技之長以外，部隊訓練還培養(yǎng)了自己敢想敢做的*品質，以及擔當意識、責任意識，才有了后來想到帶動村民致富。

　　年輕人敢想敢拼，干勁十足，正是看到這一點，2016年底，村兩委換屆選舉，吳長霖高票當選中潮村黨支部書記。這一年離他出去當兵正好過去12年。

　　中潮村是一個有著6000多人的行政村，這樣的人口規(guī)模比黎平縣一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口都多。而這里由于平原較多，適宜發(fā)展農業(yè)生產，號稱全縣的“糧倉”。在新支書上任的*次開座談會，當著全村七八十位黨員的面，一個年長的村干部就說：“年輕的村支書，你打算帶著我們村怎么發(fā)展？”吳長霖只說一句，“話我不會說，一年之后咱們見分曉。”

　　不過，換屆選舉之前，鑒于當時*年輕的村干部都已經55歲，他決定先撤換一批村干部。“村干部隊伍就是一個村的代言人、領頭羊，如果連電腦都不會，還怎么當干部？”雖然當時也有阻力，但他決定，為了全村的長遠發(fā)展，還是應該做好村干部的梯隊培養(yǎng)工作，為村干部隊伍及時補充進來一批素質高、有政治覺悟的年輕人。

　　從上任到2017年底，這一年間，吳長霖“新官上任三把火”。

　　一是，2017年3月，成立中潮村南泥灣鄉(xiāng)村旅游合作社，定位于鄉(xiāng)村旅游。因為這里離縣城比較近，交通便利，這是其它村所不具備的優(yōu)勢。不過，錢從哪里來呢？這就是考驗新支書的問題。

　　搞股份制。當時，從全村116個股東中融資80多萬，要求村干部必須帶頭入股，每人拿出3-5萬。由于發(fā)展思路得當，到了2017年底，合作社利用80多萬的集資，在市場上賺了20萬左右，在扣除所有支出后，盈余部分發(fā)給116戶社員，股份多的社員能分到6000元。在年底的慶功宴上，他說，“我們村要走的路還有很長，今天只是開端。”

　　吳長霖說，當時一些沒有出錢的村民，還鬧情緒，沒有分到錢。他說，這不是政府項目，人人有份，而是做生意投資，采取股份合作的方式，出資多分紅自然就多，這也是為了改變老百姓的思想觀念。

　　二是，5月，成立村辦勞務公司，解決農村貧困群眾的就業(yè)問題。考慮到全縣有很多空殼村，沒有村集體收入，需要依靠政府每年撥付2-3萬的辦公經費，那么何不成立公司壯大集體經濟呢？這樣一方面，農村勞動力通過勞務輸出的形式獲得了回報，另一方面，也不再需要政府每年撥付辦公經費了。“去年勞務公司，做了20多萬的工程，賺了幾萬元。”

　　三是，花70多萬元修建了兩個停車場、一個村級集體商鋪?？紤]到車位、門面都可以出租，于是，每個車位一兩千元一年，每年門面1萬一年，那么，50個車位、8個門面，就有十多萬的資金。而動工那天，新支書又動員租門面的商戶，要預付三年租金，這一下子就又有了十多萬。就是通過這樣的辦法，事情就做成了，如今，固定資產也增值到了100萬元。

　　對于這三把火，老百姓評價新支書：敢想敢做。吳長霖總結自己創(chuàng)業(yè)干事的一大特色是，注重集體化、組織化運作。延續(xù)了他在部隊時的作風，說一不二，考慮好了，說做就去做。

　　新支書給村里帶來的變化

　　由于年紀輕輕就出去當兵了，十年之后再次回到家鄉(xiāng)，是以退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的形象出現。兩年后，又高票當選村支書，從很多人不認識，到現在村民個個對他豎起大拇指，吳長霖只用了一年時間。

　　他說，中潮村村民的生活，其實并不算是太貧困，但就是經濟意識比較差，老百姓的思想比較落后。

　　以2017年11月，合作社要流轉300多畝地搞大棚蔬菜為例，當時花了一個星期時間，就將土地流轉了過來。而在其它村是做不到的。因為老百姓幾十年如一日的種地，要將他們的土地收回來，付給他們租金，抵觸的難度是可以想象的。這得益于吳長霖給村民做的思想工作，逐漸改變村里人的保守思想，不再只想著種稻谷。

　　他說，種水稻這只能解決老百姓吃飽的問題，而根本無法解決致富的問題。如果把土地流轉給合作社，就相當于農民成為了業(yè)主，既可以有租金收入，每畝地600元，男勞力可以解放出來到外地務工，留守婦女可以到基地打工，每月工資一個月可以達到2000多元，還有作為合作社股東，每年還能夠分紅。

　　如今，在鄉(xiāng)村振興的時代背景下，資源有向農村回流的趨勢，吳長霖感慨，廣闊天地大有作為。不僅使中潮村得到了經濟的發(fā)展，還帶動了周邊八個村寨的發(fā)展。下一步，中潮村決定繼續(xù)壯大集體經濟，推動“三變”改革，讓更多的村民成為股民，增加資產收入。

　　新支書上任一年多來，中潮村也發(fā)生了巨大的變化，吳長霖稱，產業(yè)興旺是考驗村干部致富能力的*體現，產業(yè)發(fā)展要形成“一村一品”，增加全村人民的收入。生態(tài)宜居，中潮村的發(fā)展也絕不破壞山山水水，要形成產城一體化，田園景觀化的良好發(fā)展格局。

　　除此以外，在鄉(xiāng)風文明方面，他說，“以前逢年過節(jié)，村子里面打麻將賭博的人很多，但是2017年春節(jié)的時候，村委會專門拿出2萬元錢，搞體育活動，拔河比賽、籃球比賽，*名獎勵5000元。有史以來，再也沒看到有村民去賭博了。”在治理有效方面，也修改了過去的村規(guī)民約，增加新的內容，比如不贍養(yǎng)老人、不守信用等，要從村民自治層面進行約束。在共同富裕方面，合作社要通過股份合作的方式，把思想意識落后的農民帶動起來，為他們注入新的思想觀念，積極參與市場活動。

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