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　　脫貧一線干部是確保扶貧政策*落實(shí)到位的“尖兵”，是增強(qiáng)貧困群眾獲得感、幸福感的骨干力量，是黨與貧困群眾緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶。然而，隨著脫貧攻堅(jiān)的不斷深入，面對(duì)“苦、累、難、險(xiǎn)”的工作，少數(shù)脫貧一線干部的職業(yè)倦怠問(wèn)題日益突顯，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)力度已刻不容緩。

　　當(dāng)前，脫貧一線干部的職業(yè)倦怠主要表現(xiàn)為情緒低落、消極怠慢、成就感降低甚至“庸、懶、散”作風(fēng)等，其致因有六：一是問(wèn)責(zé)處分過(guò)于頻繁且擴(kuò)大化，脫貧一線干部常處于“風(fēng)口浪尖”，干事創(chuàng)業(yè)缺乏“安全感”。二是收入水平偏低（機(jī)會(huì)成本高），家庭贍養(yǎng)負(fù)擔(dān)重。三是任務(wù)繁重緊迫，長(zhǎng)期承受很大的精神和身體壓力，加之缺乏自我調(diào)節(jié)手段，無(wú)助、緊張、焦慮等負(fù)面情緒得不到有效緩釋和紓解。四是低效、無(wú)效甚至負(fù)效勞動(dòng)多，諸如扶貧不看實(shí)效看資料、督導(dǎo)考核層層加碼、評(píng)價(jià)方式生硬刻板等現(xiàn)象比較普遍。五是超時(shí)加班，“5+2”、“白+黑”成常態(tài)，與父母、伴侶、子女之間缺乏必要的交流、溝通時(shí)間，親情陪護(hù)不足。六是個(gè)人興趣、才能與崗位要求錯(cuò)配，以致事業(yè)發(fā)展難見(jiàn)起色。

　　要改變此種狀況，必須做到“四有”。政治上有激勵(lì)，完善職務(wù)晉升激勵(lì)機(jī)制，大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部，讓脫貧一線干部有盼頭、奔頭。待遇上有保障，重視脫貧一線干部的物質(zhì)實(shí)惠，適當(dāng)提高工資津補(bǔ)貼，解決后顧之憂，使其下得去、待得住、干得好。心理上有關(guān)懷，一是加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，增進(jìn)廣大群眾和家屬對(duì)脫貧一線干部的理解、寬容及支持，消除后者內(nèi)心的失落感、愧疚感和不安，使其能夠全身心地投入和專(zhuān)注于本職工作；二是優(yōu)化脫貧一線干部培訓(xùn)體系，加強(qiáng)心理健康教育，助其了解心理活動(dòng)規(guī)律，打造個(gè)人情緒“減壓閥”。工作上有支持，一是理順工作流程，改進(jìn)工作作風(fēng)，減少不必要的“文山會(huì)海”，避免時(shí)間遭到無(wú)謂的侵占和耗費(fèi)，保證脫貧一線干部能勞逸結(jié)合、張弛有度；二是優(yōu)化用人機(jī)制，提高人才與崗位匹配度，*程度激發(fā)、提振脫貧一線干部的熱情和士氣；三是建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，防止考核過(guò)多過(guò)濫和“一票否決”泛化，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?ldquo;解套松綁”。

　　脫貧一線干部的職業(yè)倦怠不僅關(guān)乎個(gè)人身心健康，更關(guān)乎脫貧攻堅(jiān)工作的質(zhì)量與效率。因此，上級(jí)部門(mén)對(duì)那些奮戰(zhàn)在扶貧一線的干部隊(duì)伍既要嚴(yán)管更應(yīng)厚愛(ài)，慎拿“放大鏡”挑問(wèn)題，勿用“望遠(yuǎn)鏡”看成績(jī)，多了解其“痛點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”，多給予其一份尊重、關(guān)心和信任。

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