近日,江西安??h瓜畬鄉(xiāng)青陂村集中流轉(zhuǎn)的150畝土地開始整地,即將搭建大棚。這里將成為一個特殊的麒麟瓜種植基地———該鄉(xiāng)立足鄉(xiāng)情,充分發(fā)揮現(xiàn)有成熟、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的示范帶動作用,積極探索實施“1+10”抱團(tuán)發(fā)展模式,將一個產(chǎn)業(yè)的增收效應(yīng)擴(kuò)大到全鄉(xiāng),有效解決村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱的問題,為實施鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。
壯大村級集體經(jīng)濟(jì),是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路。瓜畬鄉(xiāng)有11個行政村,大部分村莊資源匱乏。在今年之前,全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入不到2萬元的村超過一半。而新安村卻靠“一個西瓜”一枝獨秀,村級集體經(jīng)濟(jì)年收入超過11萬元。原來,10余年來,該村的麒麟瓜種植穩(wěn)定發(fā)展,種植面積從20畝逐年擴(kuò)大至千余畝,畝均純收入達(dá)1.3萬元,不僅讓村民嘗到了甜頭,同時也為村集體經(jīng)濟(jì)提供了源源“活水”。
如何讓這個“甜西瓜”,甜遍11個村?立足實際,今年年初,該鄉(xiāng)將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)列為“書記工程”來抓。首先通過開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動問計于民,廣泛收集意見建議。篩選其中有價值的,針對性開展調(diào)研和學(xué)習(xí)考察。結(jié)合實際,深入討論、反復(fù)論證,*終確立新的發(fā)展思路———充分發(fā)揮新安村西瓜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,讓其余10個村一起加入,以“1+10”模式抱團(tuán)發(fā)展,讓11個村共享西瓜之甜。
根據(jù)“1+10”模式,該鄉(xiāng)實行“黨支部+村干部+合作社+瓜師傅”集中種植,由各村黨支部牽頭,各行政村及村書記、村主任、文書3位村干部分別入股,按照7:3的比例每畝土地集資5000元發(fā)展資金,村集體占七成,村書記、村主任、文書各占一成,各村入股村干部輪流負(fù)責(zé)日常管理,新安村的大棚麒麟瓜產(chǎn)業(yè)合作社統(tǒng)一服務(wù),合作社的“瓜師傅”統(tǒng)一指導(dǎo),把產(chǎn)業(yè)合作社、村級集體經(jīng)濟(jì)和村干部的利益緊緊捆在一起,綁在產(chǎn)業(yè)上,確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有人管事、管得好事。
該鄉(xiāng)還提前選優(yōu)配強了村“兩委”干部,在產(chǎn)業(yè)合作社建立黨支部,由新安村黨支部書記兼任合作社黨支部書記,充分發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,全面推行合作社統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一銷售等一條龍服務(wù)。同時,大力實施“瓜師傅”培育工程,由合作社對入股村干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),確保日常管理質(zhì)量,強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力與活力。多年關(guān)注新安村的西瓜種植,里湖村村支書楊二龍信心滿懷,“搭上新安的西瓜產(chǎn)業(yè),我們的村級集體經(jīng)濟(jì)就不愁了!”
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