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　　隨著農業(yè)產業(yè)結構的調整，傳統大田糧食生產規(guī)?？s減，生態(tài)農業(yè)、節(jié)水農業(yè)、設施農業(yè)、景觀休閑農業(yè)成為合作社重點發(fā)展產業(yè)，而農業(yè)的生態(tài)、生活和示范功能成為重點，以及設施蔬菜、經濟作物、農業(yè)廢棄物處理與利用等迎來發(fā)展商機，這些變化對農機社會化服務也提出了新的需求。

　　從興農天力合作社的發(fā)展歷程上，可以看到農機社會化服務出現了新的變化：在農機作業(yè)服務經營范圍上，合作社從傳統大田作物的生產轉變?yōu)榻洕魑?、設施農業(yè)、觀光農業(yè)的規(guī)模化、園區(qū)化發(fā)展。這就對農機化社會化和專業(yè)化服務提出更高要求，使蔬菜農機專業(yè)服務組織成為新的組織形式。但目前，合作社在配套基礎設施、蔬菜生產所需農機配套裝備、服務內容及服務規(guī)模等方面，其規(guī)范化、組織化程度還存在一定差距，需要逐步規(guī)范和探索。

　　在農機社會化服務組織服務內容上，由傳統的大田糧食生產耕整地、播種、田間管理及收獲等機械化作業(yè)服務，向為設施農業(yè)、經濟作物提供農機服務拓展，如蔬菜生產關鍵環(huán)節(jié)的旋耕、起壟、移栽，農業(yè)廢棄物的收集與處理，以及獨具農機特色元素的農機文化科普與農機裝備展示活動等。

　　在農機作業(yè)服務主體上，由以提供農機專業(yè)化作業(yè)服務主體向多元化經營與多樣化服務的農業(yè)綜合體方向發(fā)展。農業(yè)產業(yè)結構調整對以提供大田糧食生產農機社會化服務為主業(yè)的服務組織經營效益產生了直接的影響，尤其是對于基礎較薄弱，服務內容單一，規(guī)模較小的農機社會化服務組織處于勉強維持甚至解散，運行規(guī)范、規(guī)模較大的農機合作社在基礎配套和裝備配套設施實力較強，又具有開展土地適度規(guī)模經營的優(yōu)勢，創(chuàng)新意識和經營思路轉變較快，積極跟進和適應調整，拓寬服務領域，拓展服務內容，多元化經營，農機作業(yè)服務通過多元化經營和多樣化服務，實現了經濟效益穩(wěn)定增長。

　　發(fā)展實踐證明，多元化經營與多樣化服務的農業(yè)綜合體是農機社會化服務組織的生存發(fā)展之道。據悉，北京市將以壯大農機專業(yè)合作社為重點，以培育蔬菜、畜牧、水產各產業(yè)農機服務組織建設為核心，以推進農機社會化服務占有率為方向，以為提升信息化服務水平為著力點，積極構建新型農機社會化服務體系，力爭到2022年，全市農機專業(yè)合作社50%實現規(guī)范化建設；進一步拓寬農機社會化服務領域，蔬菜、養(yǎng)殖、設施等產業(yè)農機社會化服務不斷增長，促進農機服務換檔提級。

　　黨的十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求，農機合作社作為農機社會化服務組織的主力軍，是構建新型職業(yè)農民、新型農業(yè)經營主體和新型社會化服務體系的典型代表，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主體之一。想要壯大農機社會化服務隊伍，首先要在政策上予以傾斜，通過農機化發(fā)展項目優(yōu)先在農機社會化服務組織中實施、積極爭取貸款貼息等政策，促進農機服務組織發(fā)展壯大；加強引導合作社規(guī)范化建設，以創(chuàng)建國家和省市級農民專業(yè)合作社示范社為手段，促進合作社良性發(fā)展；加強人才培養(yǎng)，以合作社理事長和農機手為對象，以提高經營管理水平和技術素質為目標；加強業(yè)務培養(yǎng)，為農機社會化服務提供人才支撐，為推進農機服務組織健康發(fā)展奠定基礎；加強信息服務建設和推廣應用，以促進農機信息化融合為落腳點，加強信息服務公共服務能力建設，以基本實現大田作業(yè)的*化為目標，以突破智能化技術瓶頸為重點，促進農機智能化發(fā)展。

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