過去進城務工，如今返鄉(xiāng)種田。從解決溫飽到提升生活品質(zhì)，一批批愛農(nóng)業(yè)、懂技術、善經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民，正成為鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)的先行者、科技興農(nóng)的引領者、新農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的實踐者，為鄉(xiāng)村振興注入了強大動力。截至目前，我國新型職業(yè)農(nóng)民人數(shù)已突破1500萬人，預計2020年將達到2000萬人。

　　在這支隊伍中，不乏海外歸國的留學生、反哺家鄉(xiāng)的退伍軍人、農(nóng)業(yè)技術的行家里手，等等。他們帶著技術下鄉(xiāng)、揣著夢想歸田，使得“農(nóng)民”的身份內(nèi)涵也悄然發(fā)生了變化，新型職業(yè)農(nóng)民正逐漸成為受到社會尊敬的職業(yè)，我們采訪了幾位，聽他們講講鄉(xiāng)村振興路上的酸甜苦辣。

　　姜方俊 農(nóng)場搭上互聯(lián)網(wǎng)

　　畢業(yè)于*大學并出國留學的姜方俊選擇做一名新型職業(yè)農(nóng)民，其實并不偶然。近年來，各項惠農(nóng)政策落地、地區(qū)對農(nóng)業(yè)人才扶持鼓勵，為有農(nóng)業(yè)技能、立志于服務鄉(xiāng)村的人才提供了良好的環(huán)境，客觀上吸引著人才返鄉(xiāng)。盡管如此，我們采訪時發(fā)現(xiàn)，地區(qū)對于農(nóng)業(yè)人才的獎勵政策，大多是針對高學歷、高層次人才，對于傳統(tǒng)農(nóng)民的扶持力度有待加強。解決問題的關鍵，還得在如何讓政策紅利惠及更多農(nóng)民上下功夫。

　　兩年時間，六七十萬元學費，讀上海交大EMBA，姜方俊所做的這一切，只是為了當好一個農(nóng)民。“非常值得。這次學習讓我更加了解了自身和市場，對未來發(fā)展也有了更好的思路。”姜方俊說，農(nóng)民不是那么好當?shù)摹?/p>

　　2003年，姜方俊畢業(yè)于南京大學，出國留學后在外企工作，前景很好。但是他和幾個同學卻做了一個出人意料的決定：將開心農(nóng)場與實際相結合，打造真實版開心農(nóng)場、有機農(nóng)場。

　　剛開始時覺得很簡單，卻遭遇了“水土不服”。隨后，姜方俊回到了老家常州，流轉(zhuǎn)了1500畝土地，開發(fā)“一號農(nóng)場”，成了“真正的農(nóng)夫”。2012年底，“一號農(nóng)場”有機商城在淘寶網(wǎng)正式上線。他的產(chǎn)品很快涵蓋了有機蔬菜、水果、水產(chǎn)、谷物、禽蛋肉等180多個品種。“公司+基地+電商”模式，當年就實現(xiàn)銷售近千萬元，還帶動當?shù)卮迕駥崿F(xiàn)了收入倍增。

　　在姜方俊看來，從事農(nóng)業(yè)行業(yè)，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、提供農(nóng)業(yè)技術、勞動服務等，都是新型職業(yè)農(nóng)民。姜方俊坦言，培訓是新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)型的關鍵。“許多傳統(tǒng)農(nóng)民都有轉(zhuǎn)型意愿，但由于文化程度、學習能力所限，很多農(nóng)民沒法轉(zhuǎn)型。”

　　新型職業(yè)農(nóng)民可以真正做到“不離土不離鄉(xiāng)”，應該成為鄉(xiāng)村振興的主力軍。姜方俊介紹，目前他們基地共吸納200多名村民就業(yè)。姜方俊認為，越來越多的新型職業(yè)農(nóng)民打破了過去“一畝三分地”的限制，借助新技術、新理念、新方式，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有了更大的發(fā)展空間。

　　武向全 當農(nóng)民也有范兒

　　武向全在創(chuàng)業(yè)過程中苦于沒有幫手，折射了農(nóng)村人才短缺的困境。但以武向全為代表的新型職業(yè)農(nóng)民的成長經(jīng)歷，也證明農(nóng)村有廣闊天地，能夠大有作為。

　　從土里刨食到田間創(chuàng)業(yè)，武向全種地的意義已跟父輩有了巨大區(qū)別，這也反映出國家“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展的巨大變革。正是這樣的變革孕育了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大好機遇，也為像武向全一樣的新型職業(yè)農(nóng)民提供了巨大的創(chuàng)業(yè)舞臺。

　　“小武來啦！還讓你跑一趟，給你添麻煩了。”吉林長春市農(nóng)安縣西白鸰村田家屯，尹長利正在院子里干活?？匆娻彺鍠|白鸰村45歲的農(nóng)民武向全從轎車上下來，他趕忙迎上前。

　　“代耕的協(xié)議在這，先看看。”武向全從車里拿出幾張紙遞給尹長利。原來，前年冬天，武向全把田家屯的20多個種糧大戶召集起來開會：“你們的地交給我種，肯定產(chǎn)量更高。”

　　“當初確實有點信不過你，所以沒簽協(xié)議。”尹長利說，“我看你們代耕的地，一坰（1坰等于15畝）地的苞米足足能比俺們多打2000斤。”

　　武向全算了筆賬：“你們自己種地，一坰地的人力、物力成本也得2000塊錢吧。咱們合作社機械化種地，成本不到1000塊錢。”“我想好了，地交給合作社種啦。”尹長利打定了主意。

　　2013年，武向全成立合作社時，只有24戶農(nóng)民，400多畝地。如今，合作社耕地面積達1.2萬多畝，帶動農(nóng)戶350多戶。

　　武向全打小就種地，越種越有感情、越有勁頭，起初種家里的20多畝地，后來承包了村里150多畝鹽堿地。后來，武向全著手改良鹽堿地，用了3年，鹽堿地上玉米的產(chǎn)量追上了普通地。

　　“幸虧當年一步到位，成立了省級合作社。”武向全說，形成規(guī)模才有利于提高農(nóng)業(yè)技術水平。近年來，村里的農(nóng)民也開始參加培訓，聽政策、學技術。“過去，守著一畝三分地，土里刨食是老一輩兒的生活。如今，咱們把種地當成事業(yè)，農(nóng)民也有范兒了！”

　　從前，村里的年輕人競相外出務工；如今，西街口鎮(zhèn)不少村子的年輕人幾乎都回到村中，建設家鄉(xiāng)。未來，誰種地？我想，市場已經(jīng)給出答案。

　　程魁 豐收還得靠科技

　　程魁坦言，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級的機遇。不必過分擔心將來誰來種地，有了富農(nóng)產(chǎn)業(yè)，就不怕缺新型職業(yè)農(nóng)民。只要打造好富農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，用好科技的手段，多方共同發(fā)力，傳統(tǒng)農(nóng)民也能在產(chǎn)業(yè)鏈中逐步成長轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦吐殬I(yè)農(nóng)民。

　　車行至云南石林彝族自治縣西街口鎮(zhèn)，成片的人參果園映入眼簾……

　　“以前種玉米、栽烤煙，這幾年村民紛紛改種人參果了。”石林鎮(zhèn)園人參果科技有限公司董事長程魁說，這種變化就發(fā)生在幾年前。

　　從原來的苞谷小麥吃不飽，到如今帶領十幾人的科研團隊育種、為10多個省份提供人參果苗，這幾年，程魁實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)民到新型職業(yè)農(nóng)民的轉(zhuǎn)換。

　　說起新型職業(yè)農(nóng)民這個“新潮”的名字，程魁認為，傳統(tǒng)農(nóng)民種地靠“習慣”，新型職業(yè)農(nóng)民種地靠“科技”。“拿人參果育苗來說，沒有一定技術水平，會影響產(chǎn)量；新型職業(yè)農(nóng)民的工作分得比較細，育苗的管育苗，采摘的管采摘。”

　　“生產(chǎn)中，不管是直接銷售鮮果還是深加工，規(guī)范化種植都十分重要。”程魁說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)出問題，整個生產(chǎn)過程就可能出問題，但由于涉及主體眾多，離不開相關部門的規(guī)范。要改變這種現(xiàn)狀，既需要通過合作社和土地流轉(zhuǎn)改變小散亂的情況，也離不開對種植者的培訓。程魁說，就培訓而言，過去不少農(nóng)民知識水平有限，參加培訓往往聽不懂；如今卻時常能聽到新型職業(yè)農(nóng)民參加培訓時抱怨：講的太淺不夠勁。

　　目前程魁已成為西街口鎮(zhèn)首批篩選的50名新型職業(yè)農(nóng)民之一。“培育新型職業(yè)農(nóng)民應該一步步來，尤其是發(fā)揮好大戶和合作社帶頭人的示范效應。”西街口鎮(zhèn)黨委書記游涯坤說。

　　程魁說，“有多少資金就做多大的事，但不管做大做小，一定要做實。”

　　張東林 我把種田當事業(yè)

　　總結張東林的成功經(jīng)驗，就一句話：讓專業(yè)人干專業(yè)事。產(chǎn)業(yè)興旺，鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。新型職業(yè)農(nóng)民的不斷涌現(xiàn)，讓粗放式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向了更精細化、專業(yè)化。采訪中，我們發(fā)現(xiàn)有的地方出現(xiàn)土地閑置或經(jīng)營不善等現(xiàn)象，這是因為沒有把土地資源交到專業(yè)農(nóng)民手上，造成了浪費。在未來，應該不斷探索如何讓土地與人才*結合，讓更多懂農(nóng)業(yè)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民有用武之地。

　　株株秧苗，棵棵挺拔，而“檢閱”它們的是青海省達盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的董事長張東林，他是一名復轉(zhuǎn)軍人。

　　現(xiàn)代化設施農(nóng)業(yè)園區(qū)里，多功能儲藏窯、蔬菜深加工車間、保鮮庫、4臺冷鏈配送車……從種子落地到賣給商販，張東林打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“市面上有的菜，上面的飽滿水靈，往下一翻，好多次品。我的菜就不會。”張東林要求，每一筐菜都要標明日期和裝配工的姓名，以便于追溯。

　　“我理解的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就像辦工廠，質(zhì)量、效率尤其重要。”張東林認為，“這來自于對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的*把控。”

　　有*，他從山東請來了3位技術員。技術員們負責操持田里的大小事務，可讓他們沒想到的是，這個老板“猴精”。他每天都把打完藥的藥袋子收回來，然后把藥品種類、用藥時間和用藥量一一記錄下來?？恐@樣的“偷藝”，張東林也成了技術專家。

　　五六年前，張東林剛剛脫下軍裝，與幾位戰(zhàn)友一起承包了15個土棚開始創(chuàng)業(yè)。“起步階段吃了不少苦頭。”張東林說，“每一件事，每一個環(huán)節(jié)，都得自己去跑，但*的困難是不懂技術，不懂市場行情……”

　　農(nóng)業(yè)投資見效慢，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又有很強的專業(yè)性。“我之所以堅持下來，是因為我把種田當事業(yè)，就想當個好農(nóng)民！”

　　這些年，張東林從未停止過學習，“事業(yè)小，視野不能小。我現(xiàn)在盤算，能不能把周邊的幾家聯(lián)合在一起，做到菜品多樣、統(tǒng)一配送，這樣既節(jié)約成本，又能減少沖突，還能形成更大的平臺，從而有所作為！”

　　小索頓 青稞地里有奔頭

　　小索頓的創(chuàng)業(yè)之路，始終圍繞一個“農(nóng)”字展開，來自農(nóng)村，畢業(yè)于農(nóng)校，扎根農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。可像他這樣愿意到農(nóng)村、當農(nóng)民的年輕人畢竟不多。

　　很多像小索頓一樣的年輕人具有成為新型職業(yè)農(nóng)民的潛力，他們有激情、有夢想、有知識。鄉(xiāng)村振興事業(yè)需要這樣的人才，我們需要做的就是在農(nóng)村基礎設施建設、相關政策保障、創(chuàng)業(yè)孵化成長等方面再加一把火，不斷壯大新型職業(yè)農(nóng)民隊伍。

　　個頭不高，一口流利的普通話。初見文質(zhì)彬彬的他，給人的感覺更像是位教師?？?ldquo;85后”的他，已經(jīng)與“農(nóng)業(yè)”打了十幾年交道，去年9月還被評為2018年度“全國十佳農(nóng)民”。

　　“以前我‘五谷不分’，但母校改變了我。”2005年，19歲的小索頓考進了南京農(nóng)業(yè)大學。小索頓的家鄉(xiāng)是西藏*的糧倉——日喀則市江孜縣。每到金秋，江孜城外滿是一望無際、鋪天蓋地的金黃色青稞田。小索頓的父親經(jīng)營了一家青稞加工廠。為了幫助父親，小索頓于2012年辭掉工作回鄉(xiāng)接手了加工廠。

　　當時，加工廠只是個小作坊，加工的產(chǎn)品只有糌粑，很多生產(chǎn)工藝都是以人工為主。為了改變這種狀況，小索頓聯(lián)系上了對口援藏的上海食品研究所和母校的食品系，聯(lián)合開發(fā)了青稞爆米花、富硒青稞全粉、青稞餅干等10余類青稞系列產(chǎn)品，迅速打開了銷路。

　　同時，小索頓打算放棄原先作坊式的手工生產(chǎn)，但苦于找不到青稞加工生產(chǎn)線。于是，他花了80余萬元，采購了具備類似生產(chǎn)工藝的設備，自己重新設計改裝，建成了*條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

　　小索頓還在拉薩、日喀則、江孜等地開設了8個銷售點，40多名農(nóng)民員工學著當銷售、跑運輸。他們有了一技之長，成了村民羨慕的“新型職業(yè)農(nóng)民”。

　　問起小索頓是否后悔回到農(nóng)村，從“書生”變成“農(nóng)民”？他靦腆地說：“不后悔，我覺得農(nóng)業(yè)是有奔頭的產(chǎn)業(yè)，我創(chuàng)業(yè)就是想讓青稞地里長出金豆豆，也希望有更多的年輕人投身到農(nóng)業(yè)領域中來。”

農(nóng)業(yè)網(wǎng)(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農(nóng)商情