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熱帶水果到中國(guó)水土不服?海爾金控物聯(lián)網(wǎng)共享金融為其破局
農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時(shí)間:2019/4/29 9:45:00  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)  閱讀數(shù):378

  “你在網(wǎng)上種樹,我在田間地頭上用手機(jī)澆樹。”方便快捷的“高科技”已經(jīng)挺進(jìn)農(nóng)村,農(nóng)戶點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)就能自動(dòng)澆灌田地。不僅*高效,而且節(jié)能節(jié)水節(jié)省勞動(dòng)力,更值得一提的是,這套“高大上”的設(shè)備,不用花一分錢。

  這就是金融的力量。

  火龍果也講“體驗(yàn)迭代”

  火龍果原產(chǎn)于巴西、墨西哥等熱帶地區(qū),是典型的“外地戶口”。而且這個(gè)“外地戶口”很金貴,土壤要肥沃,陽(yáng)光要充足,*重要的是,對(duì)水分要求異常嚴(yán)格,春夏季節(jié)應(yīng)多“喝水”,其根系才能保持旺盛生長(zhǎng),而在“喝水”時(shí)又要切忌“過(guò)度飲用”,否則易產(chǎn)生感染腐爛。

  在云南楚雄,火龍果飽受地下水資源稀缺、澆灌不及時(shí)的困擾,而且火龍果的“爸爸媽媽”都是一年到頭靠天吃飯的農(nóng)戶,根本負(fù)擔(dān)不起高昂的節(jié)水灌溉設(shè)備。這導(dǎo)致火龍果長(zhǎng)勢(shì)常常不盡人意。

  而現(xiàn)在,火龍果的體驗(yàn)也迭代了,不花一分錢用上了“高大上”的節(jié)水灌溉設(shè)備,可以隨時(shí)享受充足水分,因而長(zhǎng)勢(shì)也更加旺盛,年產(chǎn)量從以往的2季迭代到6季!

  “增值分享”惠及三農(nóng)

  老方是云南楚雄的火龍果種植戶,今年他又大手筆承包了一塊新地。老方的鄉(xiāng)親鄰里都跑過(guò)來(lái)問(wèn)他中了什么頭彩。

  老方給鄉(xiāng)親們“算賬”難掩悅色“現(xiàn)在有了高科技滴灌,畝均用水成本降低了900元,畝均增收5000元”,嘴里還反復(fù)提到“信用”“金融”等鄉(xiāng)親鄰里陌生的詞匯。

  有了老方的現(xiàn)身說(shuō)法和切身體驗(yàn),更多種植戶及合作社慕名而來(lái),當(dāng)?shù)毓?jié)水灌溉企業(yè)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目快速拓展,目前惠及約6.63萬(wàn)農(nóng)民。

  “有了綠色金融的這筆授信,29個(gè)農(nóng)村灌溉水利工程項(xiàng)目順利上馬,農(nóng)民提前用上了高科技的灌溉技術(shù),這就是共創(chuàng)共贏??!”當(dāng)?shù)匾患夜?jié)水企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

  如今,像老方這樣的農(nóng)戶不用自己修建水渠和購(gòu)買灌溉設(shè)備,而是按用水量向節(jié)水灌溉企業(yè)繳費(fèi),不僅減少了設(shè)備投入,而且后期設(shè)備全部交給專業(yè)人員維護(hù)與運(yùn)營(yíng),農(nóng)戶只需在田地旁邊的智能水表上刷卡,就能享受到*、高效的水肥一體灌溉服務(wù)。

  當(dāng)然,受益的不僅是農(nóng)戶,依靠“修建+運(yùn)營(yíng)”一體化升級(jí),節(jié)水灌溉企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行效率更高,且擁有了長(zhǎng)期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)和新的利潤(rùn)空間;當(dāng)?shù)卣虼四芸焖俾涞剜l(xiāng)村振興戰(zhàn)略,并通過(guò)用水量*識(shí)別政策補(bǔ)貼人群,讓補(bǔ)貼透明高效。

  據(jù)了解,“火龍果效應(yīng)”的背后源于海爾金控物聯(lián)網(wǎng)共享金融模式對(duì)當(dāng)?shù)鼗瘕埞a(chǎn)業(yè)和節(jié)水灌溉領(lǐng)域的生態(tài)賦能。

  通過(guò)增值分享,海爾金控物聯(lián)網(wǎng)共享金融驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建立共創(chuàng)機(jī)制,在這一機(jī)制的引導(dǎo)下,以用戶體驗(yàn)迭代為目標(biāo)的創(chuàng)新實(shí)踐得以持續(xù)推進(jìn)。共創(chuàng)共贏的時(shí)代里,增值分享意味著用戶價(jià)值牽動(dòng)著每個(gè)攸關(guān)方的切身利益,進(jìn)而各方才會(huì)充分創(chuàng)造用戶價(jià)值。換言之,沒有增值分享,用戶將不復(fù)存在。

  截至目前,該模式為云南、甘肅等多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)扶持貧困鄉(xiāng)村的農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉、農(nóng)民安全飲水、農(nóng)村污水處理領(lǐng)域注入多維度的資金,協(xié)同企業(yè)每年灌溉節(jié)水2500多萬(wàn)立方米,惠及農(nóng)民多達(dá)110萬(wàn)。

  物聯(lián)網(wǎng)共享金融的鏈群實(shí)踐

  事實(shí)上,誕生于海爾內(nèi)部的生態(tài)鏈小微群模式如今已伴隨海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融實(shí)踐延伸到產(chǎn)融領(lǐng)域。譬如在圍繞金融賦能灌溉產(chǎn)業(yè)的探索中,節(jié)水灌溉企業(yè)、種植戶及其他攸關(guān)方都成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的“創(chuàng)業(yè)小微”。

  以迭代用戶體驗(yàn)為同一目標(biāo),各生態(tài)攸關(guān)方在增值分享的激勵(lì)作用下便有了自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力,進(jìn)而整個(gè)生態(tài)鏈群便具備了自我進(jìn)化的迭代能力。金融、市場(chǎng)、上下游資源方和專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)等生態(tài)攸關(guān)方共創(chuàng),實(shí)現(xiàn)了資源、企業(yè)、農(nóng)戶之間的互聯(lián)互通,一個(gè)多邊融合的“節(jié)水灌溉生態(tài)鏈群”就此形成。

  以生態(tài)鏈群進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值賦能,不僅為農(nóng)戶和節(jié)水企業(yè)解決了小而散、跨區(qū)域項(xiàng)目的授信難題,讓云南火龍果產(chǎn)區(qū)的29個(gè)水利工程項(xiàng)目順利落地,還進(jìn)一步拓寬了企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道,讓企業(yè)增收、為農(nóng)民創(chuàng)富。

  江漢平原腹地的棉花產(chǎn)業(yè)、齊魯大地的玉米產(chǎn)業(yè)……海爾金控在產(chǎn)業(yè)鏈上的各方共贏增值,*終形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

  不同于互聯(lián)網(wǎng)金融和共享經(jīng)濟(jì),海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融將金融與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,形成獨(dú)特的“產(chǎn)業(yè)投行”模式。不僅僅是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,截至目前,“產(chǎn)業(yè)投行”模式已在8大生態(tài)圈的50多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行復(fù)制,并為產(chǎn)業(yè)各方創(chuàng)造了分享更多增值的切入點(diǎn)。

  有業(yè)內(nèi)人士曾表示,“相比共享經(jīng)濟(jì)在資源與價(jià)值共享方面的欠缺,以及互聯(lián)網(wǎng)金融場(chǎng)景單一、依賴流量的短板,海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融實(shí)現(xiàn)了上述二者的融合升級(jí),能以全場(chǎng)景、全鏈條的方式吸引產(chǎn)業(yè)資源,這就意味著金融與產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)零距離交互,也就有了更多賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能”。

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