農(nóng)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富,決定著農(nóng)民的獲得感和幸福感。農(nóng)民是鄉(xiāng)村振興的主體,建設(shè)什么樣的鄉(xiāng)村,農(nóng)民*有發(fā)言權(quán)。只有堅持以人民為中心,遵循群眾路線開展工作,才能取得群眾滿意、經(jīng)得起時間檢驗的工作成果。
東寧鎮(zhèn)大城子村農(nóng)民孫先波在俄羅斯賣盒飯起家,用積攢的辛苦錢作為啟動資金,通過從事果菜批發(fā)生意,積攢下了*桶金。他創(chuàng)建的東寧華洋貿(mào)易有限公司,經(jīng)過持續(xù)發(fā)展壯大,成為擁有房地產(chǎn)開發(fā)、寶玉石加工、酒廠等在內(nèi)的10家子公司的大型民營企業(yè)。他將經(jīng)營領(lǐng)域拓展到境外農(nóng)業(yè),在俄羅斯聯(lián)邦濱海邊疆區(qū)烏蘇里斯克區(qū)建設(shè)了集農(nóng)場、養(yǎng)殖廠、乳制品加工廠、銷售公司等產(chǎn)、供、銷一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),成為俄濱海邊疆區(qū)規(guī)模*、標(biāo)準(zhǔn)*、效益*的農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)。
與孫先波相比,魯繼新則在帶領(lǐng)農(nóng)民走致富路上收獲了更多的幸福感。多年以前,寧安市渤海鎮(zhèn)農(nóng)民魯繼新就是當(dāng)?shù)赜忻木虏舜笸?,年均收入超過5萬元。他沒有滿足于個人富裕,2008年,他牽頭成立了新農(nóng)韭菜專業(yè)合作社,形成了從良種供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等一整套的技術(shù)體系,建起了一處牡丹江地區(qū)*的韭菜批發(fā)市場和電商渠道,形成了穩(wěn)定的市場份額。他還與韓國客商合作,投資1000萬元建成有機(jī)韭菜速凍冷鏈出口生產(chǎn)線,產(chǎn)品全部出口韓國,產(chǎn)值可增加4倍以上。在合作社運(yùn)行中,魯繼新采取“訂單收購+種植服務(wù)+利益分紅”的利益分配模式,迅速激發(fā)了農(nóng)民入社熱潮和合作社發(fā)展高潮。
增進(jìn)人民福祉是改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。新中國成立70年來,牡丹江農(nóng)民的收獲*直觀的變化是“衣食住行”從“吃不飽、穿不暖、住危房、行路難”,到“吃健康、穿品牌、住樓房、車輪轉(zhuǎn)”,*根本的支撐在于做好“加減乘除”四則運(yùn)算,為百萬農(nóng)民實現(xiàn)全面小康奠定了堅實基礎(chǔ)。
做好“加法”,就是增加投入、補(bǔ)齊短板,全市財政涉農(nóng)支出持續(xù)大幅增長,農(nóng)村基本公共服務(wù)從自發(fā)狀態(tài)到基本覆蓋,高品質(zhì)生活開始成為新的目標(biāo)追求;做好“減法”,就是減輕負(fù)擔(dān)、減災(zāi)防災(zāi),從以前的“三要”,到如今給補(bǔ)貼、給保險、給貸款“三給”,農(nóng)業(yè)保險面積從無到有,農(nóng)民負(fù)擔(dān)從40%下降到2%以下;做好乘法,就是釋放改革創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng),農(nóng)民收入隨著家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、農(nóng)村稅費(fèi)改革、集體產(chǎn)權(quán)制度改革等每一項改革舉措的落地而逐年攀高;做好除法,就是扶貧脫貧,縮小貧困人口的分母、擴(kuò)大共同富裕的分子,從救濟(jì)式扶貧到開發(fā)式扶貧,再到*扶貧、*脫貧。40年間,牡丹江農(nóng)村貧困人口減少到5438人,貧困發(fā)生率由88.3%降至0.47%,孫先波等原來的貧困戶如今成為脫貧攻堅中產(chǎn)業(yè)脫貧的帶頭人。
以人民為中心,就是要堅持農(nóng)民主體地位,充分尊重農(nóng)民群眾的意愿和選擇,調(diào)動農(nóng)民的積極性、主動性、創(chuàng)造性,不斷提升農(nóng)民的獲得感、幸福感和安全感。
務(wù)農(nóng)重本,國之大綱,民之福祉。堅持以人民為中心,既是做好“三農(nóng)”工作的根本所在,也是讓農(nóng)民實現(xiàn)在精神上和物質(zhì)上雙重獲得感和幸福感的根本路徑,關(guān)乎全局、關(guān)乎民生、關(guān)乎發(fā)展。只有堅持以人民為中心,做好“加減乘除”四則運(yùn)算,才能讓鄉(xiāng)村更加宜居宜業(yè)、美麗富足、留住鄉(xiāng)愁,實現(xiàn)農(nóng)村“外美內(nèi)實”。
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