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　　來到萊蕪區(qū)高莊街道曹家莊村，在明利特色蔬菜種植專業(yè)合作社見到了辦公室主任宋曉霞，她正在完成一項(xiàng)任務(wù)——核算出每個(gè)月社員的“鯉魚跳龍門”獎(jiǎng)。

　　“鯉魚跳龍門”獎(jiǎng),是明利蔬菜合作社為做好內(nèi)部管理而專門設(shè)立的，這一做法在全省合作社當(dāng)中已經(jīng)有一定名氣。“社員多,干活自然有好有孬、有快有慢。為體現(xiàn)多勞多得,我們設(shè)立了‘鯉魚跳龍門’獎(jiǎng)，以投票計(jì)分的方式衡量社員的勞動(dòng)付出，目的就是讓能干的社員受益。”理事長陳明新說。

　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，二組的楊愛艷和亓小榮拿到了今年3月份*“鯉魚跳龍門”獎(jiǎng)每人337元。

　　如今，在合作社內(nèi)打工的社員已近百人,通過資金入股和土地入股的周邊村莊社員也已達(dá)200多戶。合作社這一考核機(jī)制的建立，形成了社員爭跳“龍門”的局面。

　　沒有“鯉魚跳龍門”獎(jiǎng)之前,在合作社內(nèi)干活的社員工作量多少不一,但拿到的報(bào)酬卻是相差無幾。陳明新告訴記者,獎(jiǎng)項(xiàng)評定初期,合作社理事會(huì)讓每位社員參與投票。統(tǒng)計(jì)結(jié)果卻出乎意料,得票*多的人不一定是認(rèn)真干活的,得票少的也不一定是不認(rèn)真干活的,社員們因此很有意見。為體現(xiàn)公平公正,合作社理事會(huì)對獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行完善。一開始規(guī)定每月不但要干足24天,工作量還要達(dá)到60分,才有入圍資格,后來就直接將入圍分?jǐn)?shù)門檻取消了。“這樣做的目的,就是讓更多社員拿到獎(jiǎng)金,提高收入。”陳明新告訴記者。

　　每名社員手里有1票,理事會(huì)賦予理事長6票、小組長6票的附加票,在每月月底進(jìn)行投票之后,將票數(shù)轉(zhuǎn)換為社員得分,根據(jù)每人300元的基數(shù),核算出每名社員“鯉魚跳龍門”獎(jiǎng)金的數(shù)額。經(jīng)公示沒有異議,會(huì)在當(dāng)月發(fā)放給社員。

　　亓桂元是合作社的老員工,雖然在干活技術(shù)方面不如其他社員,但一直任勞任怨,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)常是*累*苦的活搶著干,所以即便其他社員給亓桂元投的票數(shù)較低,公平起見,理事長和小組長也會(huì)將附加票投給亓桂元，防止社員之間收入懸殊。據(jù)了解，每年僅“鯉魚跳龍門”獎(jiǎng)一項(xiàng)，社員就可多拿3000多元。

　　干得好有獎(jiǎng)勵(lì),出了差錯(cuò)則要受罰。之前，有小組因工作時(shí)卷簾掀放失誤造成卷簾機(jī)損壞,所有人都被取消了當(dāng)月“鯉魚跳龍門”獎(jiǎng)的入圍資格。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了社員的積極性,也為合作社創(chuàng)造了越來越多的價(jià)值。自合作社成立后，社員們年年分紅，從2008年到2019年已堅(jiān)持了12年，舉行了13次社員分紅大會(huì)。

　　如今，明利蔬菜合作社采取“黨支部+合作社+基地+黨員+農(nóng)戶”五位一體的方式，廣泛開展了黨員聯(lián)系社員、群眾活動(dòng)。建立黨員示范棚，對社員實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，越來越多的社員在合作社內(nèi)參與高端蔬菜種植，實(shí)現(xiàn)了群眾致富、集體增收。

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