基地由蔬菜總公司負(fù)責(zé)土地,大棚發(fā)包經(jīng)營,由合作社負(fù)責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和市場化運作,形成基地加公司加農(nóng)戶加合作社的運作新模式?,F(xiàn)有合作社規(guī)模,從蘆筍面積、棚數(shù)、承包戶數(shù)分別占總基地75%左右。合作社具體運作,堅持”七個分”,強(qiáng)化”十個統(tǒng)”,”七個分”即分戶投資、承包、種植、管理、采收、整理、核算。“十個統(tǒng)”即統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、技術(shù)培訓(xùn)、防病治蟲、合作章程、農(nóng)業(yè)保險、蘆筍收購銷售、包裝商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)價格、驗收運輸、財務(wù)結(jié)算。社內(nèi)外一致稱贊合作社辦得好,技術(shù)上有指導(dǎo),服務(wù)上有依靠,銷售上有渠道,工作上有撐腰(政府),收入上多鈔票,感謝黨的政策好。