目前針對我縣食用菌業(yè)正處于發(fā)展階段，行業(yè)特色還不夠太明顯,隨著市場競爭的日趨激烈，普遍存在著家庭作坊(棚戶)或不具規(guī)模的種植公司、科技含量不高、服務(wù)領(lǐng)域不廣、市場信息不太暢、品牌產(chǎn)品不特出、抗風(fēng)險能力比較弱、帶動能力不夠等突出問題，又無龍頭企業(yè)、無行業(yè)領(lǐng)頭羊,這樣發(fā)展下去不能快速進入食用菌發(fā)展快車道,帶動地方經(jīng)濟發(fā)展步伐也比較緩慢,迫切需要通過進一步聯(lián)合與合作，來解決單戶解決不了和解決不好的矛盾和問題。并為進一步提升我縣種植農(nóng)民的市場競爭力，現(xiàn)由鹽城籍客商單年軍牽頭，聯(lián)合了松散的食用菌種植與農(nóng)產(chǎn)品銷售大戶章永能等7戶，還有響水縣贏農(nóng)養(yǎng)殖合作社1個企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立灌南縣贏農(nóng)食用菌合作社. 本社實行“民辦、民管、民受益”的原則，以“服務(wù)社員、謀求全體社員的共同利益”為宗旨。社員地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，共同抵御市場風(fēng)險。 本社以社員為主要服務(wù)對象，依法提供：食用菌種植；農(nóng)作物的種植；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購銷，農(nóng)產(chǎn)品銷售等。主要業(yè)務(wù)服務(wù)范圍如下： ?。ㄒ唬┙M織采購、供應(yīng)社員種植所需的原料﹑材料與生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料； （二）組織收購、銷售社員種植的食用菌與生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品； （三）引進新技術(shù)、新品種，開展種植﹑銷售及高效農(nóng)業(yè)等信息咨詢服務(wù)；（四）社員生產(chǎn)、生活資金等優(yōu)勢方面形成互助互補，資源共享； （五） 印發(fā)種植技術(shù)資料、舉辦種植技術(shù)講座、不定期召開種植信息和技術(shù)交流會等形式，為種植戶及時提供全方位服務(wù)； （六）對成員開展種植、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面知識的教育與培訓(xùn)，提高社員整體素質(zhì)； 本社以合作社為交流服務(wù)平臺，不僅要帶領(lǐng)現(xiàn)有社員共同發(fā)展生產(chǎn)種植、開拓市場、增收增效，而且要不斷吸納松散型種植戶加入本社,本社目標2年內(nèi)吸納2000農(nóng)戶入社，帶動他們也致富，不斷壯大食用菌種植業(yè)的發(fā)展，同時還要進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源調(diào)整與整合；*終實現(xiàn)集食用菌種植﹑營銷﹑種植與生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)﹑產(chǎn)品深加工﹑培訓(xùn)﹑科研﹑物流﹑廢物回收利用(麥稈等植物秸稈粉碎做主原料)等產(chǎn)業(yè)化綜合型合作社；采用“以社帶企，以企帶社”互補戰(zhàn)略。還有合作社食用菌種植所需的大量原料之一棉殼(預(yù)計需千萬畝棉花種植基地),這樣就能增加農(nóng)戶的純收益,從而能帶動地方農(nóng)戶棉花的種植積極性，實現(xiàn)社員利潤*化. 本社自成立起就意識到，合作社不能單單光靠簡單的傳統(tǒng)模式的合作，而要進行深度的合作———挖掘合作社自身潛在價值，那就必須利用差異化營銷策略方可實現(xiàn)合作社預(yù)期目標。差異化營銷策略之首即走品牌發(fā)展之路，靠“康生緣”品牌來創(chuàng)造產(chǎn)品的附加值，品牌的附加值來增加產(chǎn)品的利潤. 我們又經(jīng)過市場反復(fù)調(diào)研分析,結(jié)合本社現(xiàn)狀,*后創(chuàng)新出一條新的適合本社發(fā)展的新模式-----為社員提供無任何風(fēng)險與后顧之憂的創(chuàng)業(yè)平臺：把一些原來家庭作坊大棚種植戶與農(nóng)戶聯(lián)合起來，由合作社統(tǒng)一按照現(xiàn)代化標準(恒溫、凈化等功能型車間,這種車間克服了農(nóng)戶在夏天高溫、冬天低溫就無法正常種植等重大疑難問題)廠房規(guī)劃建設(shè)成若干個小車間，再免費提供給社員使用;統(tǒng)一按規(guī)范化要求進行種植,由社員獨立管理;統(tǒng)一免費提供現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo);統(tǒng)一精選優(yōu)質(zhì)環(huán)保(主要利用麥稈等植物秸稈粉碎、棉籽殼等)原料供應(yīng)社員(資金困難社員合作社可以提供經(jīng)濟幫扶服務(wù));統(tǒng)一簽訂保價回收產(chǎn)品;統(tǒng)一品牌康生緣對外銷售，這樣能形成品牌、規(guī)模效應(yīng),這種運營模式避免了公司化運營的一些管理漏洞,更能提高社員的工作積極性.也減輕了社員自主種植在資金、技術(shù)、銷售等壓力的煩惱負擔(dān),這樣聯(lián)合體達到了"樹大抗風(fēng),船大抗浪",增強了對外界抗風(fēng)險的能力,從而達到了增收增效的效果. 本社今后從社員素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，品牌文化等方面打造著手，嚴格按照*商標的企業(yè)標準操作運營，合作社力爭在2年內(nèi)達到日產(chǎn)50萬包的種植能力;力爭用2--3年時間以康生緣牌系列食用菌為核心產(chǎn)品,再組織一些地方土特產(chǎn)品實行專賣運營模式面向全國招商.專賣店鋪全國達2000家以上;力爭用3-5年時間把“康生緣”打造成為*商標;本社將成為名副其實的農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)，食用菌行業(yè)領(lǐng)頭羊. 本社很自信，相信贏農(nóng)經(jīng)過贏農(nóng)人堅持不懈的努力與艱苦的奮斗，通過差異化營銷，從目前無人知曉的品牌會在不久的將來能把普通的“農(nóng)”變成一條能騰空而飛的“神龍”。 攜手贏農(nóng) 共創(chuàng)未來